课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，往细里说，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对公司人力资本管控提出更高的要求和挑战。
怎样加强人力资本部门的建设，怎样拟定公司的人力资本规划，怎样针对现有的人员精进配置，对承接公司方略，开拓市场布局，拉升组织和人员效能有着举足轻重的作用。
张子斌老师的《人力资本部门建设和规划管控》课程，将围绕公司怎样加强人力资本部门建设，架构的精进规划，怎样规划人力资本数量、结构，质量等等方面，怎样开展定岗定编，怎样保障人岗匹配等等方面，开展纵深的拆解，同时结合项目咨询和实践中的心得收束，支援公司构筑一套人力资本精进配置的系统和办法，适合公司演进的需要。
课程收益
• 掌握人力资本部门建设的重点，搭建公司的人力资本管控架构
• 掌握人力资本规划的办法
，
明晰怎样承接公司方略，怎样布局公司的英才矩阵
• 学会运用定岗定编的办法，掌握公司在不同阶段，不同模式下的定岗定编办法，并能够有效的运用
• 掌握人岗匹配的办法，能够检验公司的人岗匹配情况，输出公司人岗匹配的模型
• 获得抓手包如下：人力资本规划办法，定岗定编办法，人岗匹配模型等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认识新形势下的人力资本管控的挑战
1、怎样领会当下的宏观和微观变局
• 国家的三次经济格局转换
• 公司演进第二曲线的要求
• 新质出产力下的时代来由
2、环境变化下的人力资本管控革新
• 新形势下人力资本管控的挑战
•
人力资本管控定位和价值创造
1.
二、怎样做好人力资本的部门建设和架构搭建
1、公司不同演进阶段人力资本管控模式
2、人力资本架构化建设三个要害关注点
• 组织本领升级
• 公司人效拉升
•
管将控度配套
1.
三、怎样借助人力资本规划拆解公司方略诉求
1、怎样领会方略对人力资本规划的要求
• 方略解码以及人力资本承接
• 公司人力资本标的的设定
1.
围绕人力资本数量、质量、时限、成本等等方面，设置人力资本标的
2、怎样借助主力盘查明晰公司英才现况
• 主力盘查的思路推演
• 主力盘查的4D模型
• 主力盘查的结果运用
1、
编制公司人力资本规划明晰标的方向
一、
怎样借助定组织精进承接公司人力资本规划
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11.
1、怎样做组织精进和岗位拆解
• 组织和岗位运行诊断
• 组织架构和模式规划
• 部门设置以及指责确定
• 岗位设置以及定编输出
• 岗位指责描述以及输出
• 任职资格描述以及输出
• 岗位说明书汇编整理
2，定岗定编的后续保障和支持
1.
五、怎样借助人岗匹配明晰公司人力资本配置
1、怎样领会岗位解码和人岗匹配
• 岗位管控不良的几种乱象
• 人岗匹配在公司里的呈现
2、认知人和岗位本领素质的匹配
• 本领素质和岗位的有机结合
• 素质模型和岗位描述的区别
• 岗位本领素质模型的构筑
3、掌握人和任职资格要求的匹配
• 任职资格怎样做到岗位解码
• 任职资格在公司的认证流程
1、
明晰人和职业演进通道的匹配
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。