课程背景
当下，公司正站在业界变革的十字路口：“双碳”标的倒逼绿色转型，智能制造重构生产流程，数智化浪潮重塑业务模式。而支撑公司前行的核心——传统技艺本领英才，正面临前所未有的“本领困境”：
• 技艺主力懂图纸规划却算不清“碳足迹”，具体来看，研发工程师熟稔传统工艺却跟不上“智能算法”迭代
• 车间老师傅能凭手感调好机床，却读不懂智能装置的“资料报表”
• 本领带头人能破解重复故障，却想不出“数智化流程精进”的新方案……
这些“老心得”和“新诉求”的断层，不仅让公司转型举步维艰（如智能生产线“买得起却用不好”、低碳项目“规划得出却落地不了”），更可能错失演进先机。
本课基于公司主力练就痛点，锁住转型路径和落地办法，助力公司构筑适配新兴领域的主力后备链。
课程收益
• 认知层面：明晰绿色低碳、智能化、数智化对英才本领的新要求，领会传统英才转型的必要性和核心推演
• 办法层面：掌握转型期主力练就的要害方式（如跨界赋能、情境化实战）以及革新型主力练就路径（分绿色低碳、智能化、数智化方向）
• 落地层面：学会规划分层分类的转型练就方案，破解“老员工研习动力不足、练就和业务脱节”等等实操问题，输出可直接落地的行动规划
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、转型认知和练就核心方式
1、趋势驱动下的英才本领重构
• 业界变革解读：绿色低碳（如碳足迹核算、节能工艺），智能化（如工业机器人运维、AI质检）、数智化（如MES系统运用、资料建模）对英才的本领新要求
•
实例对比：某公司因传统技艺英才缺乏数智化本领，导致智能生产线投产延期；另一公司借助转型练就，3个月内达成50%技工掌握智能装置操作
• 分组研讨：结合公司业务，梳理1-2个核心岗位（如“传统电工→智能电网运维工”）的转型本领缺口
2、转型期主力练就的核心方式
• 跨界赋能：技艺英才“传统技艺+新兴领域微证书”组合研习（如“机械规划+低碳材料”“软件开发+工业互联网”）；本领英才“老手艺+数字抓手”融合训练（如“焊工+机器人编程基础”“装配工+生产资料看板拆解”）
• 情境化实战：以公司实际转型项目为载体（如“车间能耗精进”“装置智能化改造”），让英才在“做中学”
• 生态化研习：链接外部资源（高校实验室、装置厂商），构筑“内部导师+外部专家”双指导架构
•
实例：某制造公司和机器人厂商携手开展“智能装置运维特训营”
3、分领域革新型主力练就路径
• 绿色低碳方向
◦ 认知启蒙：借助“双碳政策+业界实例”构筑低碳思路（如某公司借助工艺精进降碳30%）
◦ 本领进阶：技艺英才学“碳核算、低碳工艺规划”，本领英才练“节能装置操作、废料回收技艺升级”
◦ 革新实践：开展“低碳改进提案大赛”，将出色方案落地到生产中
• 智能化方向
◦ 数字素养打底：普及“工业4.0、智能装置原理”基础认知（针对本领英才）
◦ 本领拉升：技艺英才锁住“智能系统开发、算法精进”（如借助“AI质检模型搭建”项目实战）；本领英才侧重“智能装置运维、人机协同”（如机器人故障诊断还原训练）
二、分领域路径深化和练就难点突破
1、数智化方向以及综合革新路径
• 数智化方向练就：
◦ 技艺英才：掌握“资料建模拆解、流程数智化重构”（如用MES系统精进生产流程）。
◦ 本领英才：学会“数字抓手操作、资料驱动决策”（如借助生产资料看板调整作业节奏）。
• 综合革新路径：“技艺+本领”协同革新（如技艺英才规划低碳工艺方案，本领英才借助智能装置达成落地）
•
抓手实操：为公司某岗位规划转型路径图（含阶段标的、研习内容、实战差事，如“传统机械工程师→数智化低碳机械工程师”）
2、分层分类练就和难点破解
• 分层打法：
◦ 老员工：侧重“传统本领+新兴抓手嫁接”（如教老电工学智能电表资料拆解），用“师徒互带”（青年员工教数字抓手，老员工传心得）降低抵触。
◦ 中青年员工：侧重“系统研习+跨界革新”（如派技艺主力参加数智化转型研修班），赋予“转型项目负责人”定位激发动力。
• 难点突破：
◦ 怎样平衡“练就和业务”？（将练就差事嵌入当前业务，如让技艺英才参与“车间碳排放测算”实际事务）。
◦ 怎样拉升参与积极性？（规划“转型积分制”，和晋升、奖励直接挂钩，附积分规则规划实例）。
三、练就方案施行和行动规划输出
1、转型练就方案的全流程施行
• 前期：绘制“岗位转型本领地图”（明晰传统和新兴岗位的本领差异，附地图模板）
• 中期：搭建“练就闭环”（研习内容对接业务诉求，用“数智化看板”跟踪进度，每月1次复盘会）
• 后期：成效评核（短期：本领认证借助率；中期：转型项目贡献度；长期：英才晋升率）以及方案迭代（每季度根据反馈调整）
•
实例深度拆解：某公司“传统化工英才向绿色化工+智能制造转型”的3年练就实践（从方案规划到成效落地的全流程）
2、分组输出行动规划
1. 分组差事：结合公司实际，选项1个核心转型方向（如“优先数智化生产转型”），输出“转型练就施行清单”，明晰：
◦ 3个月内的具体差事（如“开展智能装置操作培训”“启动低碳提案大赛”）；
◦ 责任人（HR，业务部门、导师）；
◦ 资源诉求（预算、外部专家、时间）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。