课程背景
后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，公司在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，来保证公司既定方略的达成。
公司的人力资本管控架构，作为支撑公司方略演进，落地公司业务革新的承载主体，咋样公司里的作用越发要害。
张子斌老师的《公司的人力资本管控架构运用和实践》的课程，将以人力资本六大模块的基础管控为条线，落实各个模块的要害差事，使参加人员能够明晰责任和定位，做好基础管控事务。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
认知当下的人力资本演进趋势
1、 弄懂当下宏观以及微观的变局
2、 化解VUCA时代的HR挑战
3、 革新公司人力资本管控推演
4、 赋能公司人力资本管控架构
一、
人力资本方略和人力资本规划
1、 何为公司的人力资本方略
2、 人力资本规划怎样承接方略
3、 怎样编制公司人力资本规划
（1） 组织架构的规划和调整
（2） 岗位拆解以及精进在规划
（3） 人力资本的供求的预测
（4） 人力资本的预算的编制
一、
公司招聘管控架构和人员配置
1、 公司的招聘管控架构的构成
2、 公司的英才准则架构的建设
（1） 任职资格管控架构
（2） 胜任力素质的模型
（3） 英才画像规划办法
1、 公司的招聘管控的事务流程
2、 人员面试的抓手办法和架构
3、 人员配置的管控架构和施行
4、 雇主品牌的建设和施行建议
一、
公司培训管控架构以及英才演进
1、 怎样建设公司培训管控系统
（1） 培训管控架构构成
（2） 培训管控事务流程
（3） 内部教练架构的建设
（4） 公司培训学院建设
1. 2、公司英才演进的系统化建设
2. （1）公司的英才演进打法
3. （2）主力盘查的运用施行
4. （3）公司的主力后备链建设
一、
公司的绩效管控架构革新演进
1、 何为公司的绩效管控
2、 公司绩效管控抓手引见
3、 公司绩效管控架构建设
（1） 方略分解以及标的拟定
（2） 评价架构以及方式选项
（3） 绩效管控的流程施行
（4） 绩效考核的结果连挂
1、 绩效管控有效施行保障
2、 绩效管控在公司的运用
一、
公司的薪酬管控以及激励的架构
1、 公司的薪酬和激励架构
2、 薪酬管控的目的和要则
3、 怎样规划薪酬管控架构
4、 怎样规划公司激励架构
5、 公司人力成本精进将控
一、
公司的员工关系管控架构建设
1、 公司员工关系管控引见
2、 劳动用工中的隐患防控
3、 创造良好组织管控氛围
4、 公司信念的运用和执行
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司基层、中层以及HR人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。