课程背景
在国企深化改革、追求高质量演进的当下，员工绩效考核和绩效标的拟定是落实公司方略、激发员工活力的要害抓手。作为国企来由的会展公司，中层管人者和业务主力在促成公司方略落地、激发队伍效能中担当要害定位。
当前在绩效管控方面，可能存在标的分解和会展业务情境脱节、进程管控缺乏抓手、结果运用激励性不足等等问题；在岗位价值评核上，可能面临岗位价值界定模糊、评核抓手不适用会展业界特性、岗位和薪酬匹配度待精进等等挑战。
本次培训锁住国企业界实际情境，结合参训者现有水平和问题，借助实战抓手、业界实例的深度上手，助力参训者掌握可落地的绩效管控和岗位价值评核办法，破解实际管控痛点。
课程收益
• 系统掌握国企业界绩效管控全流程办法论，明晰标的设定、进程管控、结果运用的推演和要点
• 领会岗位价值评核的核心原理，清晰业界岗位价值的要害影响因素
• 养成“绩效导向、价值驱动”的管控思路，在事务中主动运用绩效管控抓手促成业务标的
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、国企业界绩效管控现况和问题诊断
1. 1、国企业界绩效管控典型情境拆解
◦ 业务的周期性（如展会旺季、淡季）和绩效管控的适配性
◦
实例：某国企公司因绩效标的不合理导致队伍积极性受挫的教训
1. 2、绩效管控问题调研和实地诊断
◦ 参训者分组列举当前绩效管控中存在的实际问题（如标的难量化、进程监控缺失等等）
◦ 基于问题的共性和个性开展分类梳理
二、绩效管控全流程实战——从标的到结果的会展化落地
1. 1、绩效标的设定：SMART-会展版运用
◦ 会展业务要害指标（KPI）提取办法（如展会满意度、招商签约率、场馆利用率等等）
◦
实例：南宁国际会展中心某展会项目绩效标的的SMART化改造
◦ 抓手上手：参训者分组为自身业务板块规划3个符合SMART要则的绩效指标
1. 2、绩效进程管控：PDCA在会展情境的实操
◦ 进程管控的要害节点（如展会筹备阶段、执行阶段、复盘阶段）
◦
抓手：绩效进程跟踪表（适配会展业务节奏）
◦ 上手：针对某展会项目，规划绩效进程管控的要害动作和跟踪制度
1. 3、绩效结果运用：激励和改进的双轨规划
◦ 国企来由下绩效结果和薪酬、晋升、培训的挂钩打法
◦
实例：某国企会展公司绩效结果运用的革新实践（如出色项目组奖励旅游研学）
◦ 研讨：怎样借助绩效结果运用激发南宁国际会展业务主力的动力
三、岗位价值评核原理和会展业界抓手运用
1. 1、岗位价值评核的核心推演
◦ 岗位价值的影响维度（责任、本领、努力程度、事务条件等等）
◦ 会展业界岗位的特殊价值点（如展会策划岗的创意价值、场馆营运岗的安全保障价值等等）
1. 2、岗位价值评核抓手——海氏评核法的会展化适配
◦ 海氏三要素（学识本领、破解难题、责任）在会展岗位的定义和分级
◦
实例：南宁国际会展中心“展会策划岗”和“买方服务岗”的价值评核对比上手
◦
抓手实操：参训者选取自身所在岗位，开展海氏评核法的要素打分和价值等级判定
1. 3、岗位价值和薪酬、演进的联动
◦ 基于岗位价值的薪酬带宽规划
◦ 岗位价值拉升的路径（如本领升级、责任拓展）
◦ 研讨：怎样借助岗位价值评核精进南宁国际会展的英才配置
四、问题破解工作坊和行动规划
1. 1、绩效管控和岗位价值评核交叉问题破解
◦ 典型问题情境还原：“绩效标的和岗位价值不匹配导致员工抵触”怎样破解
◦ 小组研讨并呈现解题打法
1. 2、个性化行动规划拟定
◦ 参训者针对自身业务条线，拟定“1个绩效管控精进动作+1个岗位价值评核改进动作”的双项规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中层和业务主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。