课程背景
当前，国有公司正处于三项制度改革深化推进和市场化经营转型的要害阶段，国务院国资委明晰要求2025年国企须普遍构筑末等等调整和不胜任退出制度，对人力资本管控的规范性、专精性提出刚性要求。和此同时，2025年9月1日相关新规庄重施行，社保、用工等等核心制度迎来要害调整，叠加部分公司面临的出清重组等等特殊经营情境，人力管控的合规压力和操作难度显著升级。
当下公司在人员管控中既需落实改革要求、激发组织活力，就一线经验说，又要严守劳动法律法规底线，平衡公司演进和职工权益。从实际营运来看，试用期管控不规范、招聘流程存在合规漏洞、绩效和薪酬架构激励性不足、调岗辞退等等操作易引发劳动争议、档案审核暗藏隐患等等问题时有显现，尤其在方略落地、人员精进等等要害环节，人事事务的隐患防控本领和实操水平亟待拉升。
本次培训锁住国企人力管控的进阶诉求，将最新政策解读和实操问题破解深度结合，针对永发集团日常管控中的高频难点和潜在隐患，提供架构化解题打法，助力人力队伍达成从基础事务处理向方略支撑和隐患管控的定位升级。
课程收益
• 精准掌握国有公司招聘、试用期管控、档案审核等等基础模块的规范流程和隐患规避要点，降低基础管控环节的合规隐患
• 深度领会三项制度改革最新要求和劳动法规动态，清晰识别调岗降薪、绩效处理、人员退出等等要害情境的隐患点，掌握实操防控办法
• 学会科学定岗定编、方略导向的绩效指标规划（KPI/OKR）以及公平和效率兼顾的薪酬激励架构搭建办法，拉升人力资本架构支撑方略的本领
• 熟练化解公司出清、新规落地等等特殊情境下的人事难题，借助实例复盘和抓手上手，具备独立破解复杂人力问题的实操本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、基础管控规范和改革政策解读
1、国企招聘和试用期管控规范实操
• 国有公司招聘的合规底线：岗位设置、招聘流程，公示制度的规范要求
• 新入职员工试用期管控核心：期限约定、合同条款，权益保障的注意事项
• 试用期综合评价的实操要点：评价维度规划、证据留存、结果运用的规范流程
• 隐患规避措施：试用期解除劳动合同的法定条件和程序防控
•
抓手上手
：试用期评价表和合规确认清单填写
•
实例拆解
：国企试用期因评价不规范引发的劳动争议复盘
2，新时代国企三项制度改革政策和合规落地
• 三项制度改革最新政策要求：“能上能下，能进能出、能增能减”的核心指标
• 改革和劳动法规的衔接要点：防止制度冲突的要害边界
• 末等等调整和不胜任退出制度的合规基础：民主程序、准则公示、结果送达要求
•
实例拆解
：某国企改革中因程序瑕疵导致的制度失效实例
•
小组碰头
：集团改革落地中的潜在合规隐患以及初步化解思路
3、9月1日新规深度解读和隐患剖析
• 9月1日新规核心制度变化：社保缴纳、用工关系界定等等要害调整
• 新规下的典型实例拆解：社保缴纳争议、劳务合同签订等等突出实例复盘
• 潜藏隐患点识别：制度衔接不当、操作不规范引发的合规和用工隐患
•
抓手上手
：新规下用工合同条款修订要点梳理
二、绩效架构规划和劳动隐患防控
1、绩效考核指标规划和运用实操
• 指标和方略脱节的根源：从年度经营标的到岗位指标的拆解推演
• KPI/OKR指标规划办法：基于国企方略的分层分类指标架构搭建
• 定性指标量化招数：行为锚定量表的规划和运用实例
• 指标落地保障：标的确认、进程跟踪、结果校准的全流程管控
•
抓手上手
：采用《KPI/OKR指标规划实操模板》完成特定岗位指标规划
•
实例拆解
：国企职能部门指标量化的成功精进实例
2、绩效结果运用的隐患防控
• 绩效考核“基本称职”“不称职”的法定界定和裁决准则
• 扣除绩效工资的合规边界：制度依据、比例限制，程序要求
• 调整职务的操作隐患点：合理性判断、员工交流、程序合规性
• 防范措施：评价证据留存，结果告知流程、异议处理制度
•
实例拆解
：绩效不称职员工调岗降薪引发的争议化解复盘
•
小组碰头
：集团绩效结果运用中的常见问题以及解题打法
3、劳动隐患防控核心情境实操
• 劳动法律法规最新动态：调岗、降薪、降职，辞退的法律边界更新
• 调岗降薪的合规要件：合理性论证，协商程序、书面确认的实操要点
• 辞退员工的隐患防控：法定情形界定、证据链搭建、程序履行规范
•
抓手上手
：劳动争议隐患评核清单填写
•
实例拆解
：违法辞退的典型情形和赔偿责任规避
三、特殊情境化解和架构规划
1、公司出清和档案管控疑难问题破解
• 公司出清来由下的人事隐患点：人员安置、合同解除、社保衔接等等核心隐患
• 化解打法：合规安置方案规划、协商交流招数、争议预防制度
• 档案审核“疑难杂症”界定准则：工龄认定、学历验证、材料缺失等等常见问题
• 核查办法和隐患规避：交叉验证招数、缺失材料补正流程、责任界定规范
•
实例拆解
：公司出清中人员安置纠纷的成功化解实例
2、科学定岗定编和组织效能精进
• 定岗定编和国企方略的衔接推演：基于业务链路的岗位设置办法
• 多维度核定准则：职能型、流程型、项目型岗位的定编模型
• 动态调整制度：业务变化下的岗位精进和人员配置打法
•
抓手上手
：定岗定编测算表填写
•
实例拆解
：国企借助定岗定编拉升效能的实践实例
3、薪酬激励架构规划实操
• 国企薪酬规划的核心要则：效率和公平、激励和约束的平衡办法
• 重点要害人员薪酬倾斜的锚定维度：方略价值评核、贡献度衡量、稀缺性分级
• 防止“平均主义”和“无序差距”的实操路径：岗位价值评核和薪酬宽带规划
•
抓手上手
：岗位价值评核量表运用
•
小组碰头
：集团要害职位薪酬激励精进方向
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。