课程背景
2024年，全国GDP增速5%，中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，就一线经验说，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。拉升公司管控队伍的综合本领，做好队伍的英才管控和后备链建设，即是拉升组织效能最好的方式之一。
可是公司在英才管控中，常遇到培育架构不完善、英才成长路径模糊，要害职位任用衔接不畅，管控岗本领难匹配英才管控诉求，新业务英才补给与演进滞后等等问题。
本次课程紧扣英才“育、用”核心，结合公司实际实例，破解英才培育和采用难题，助力构筑高效英才演进架构。
课程收益
• 学会搭建英才管控架构轮廓，结合公司方略规划主力后备链，破解英才断层、练就衔接等等问题，拉升英才管控系统性和前瞻性
• 掌握管控岗主力练就招数，拉升业务负责人管控本领，助力公司内部管人者精进队伍建设、高效开展英才管控事务，促成公司英才管控效能和业务协同演进。
• 精准规划分层英才培育方案，掌握新员工、要害英才等等不同群体练就路径，破解英才成长慢、断层问题
• 学会科学任用英才，匹配公司方略规划要害职位演进通道，拉升英才和岗位适配度，激活英才价值
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
业务管人者英才管控架构基础认知
1、
怎样认知公司的英才管控架构
• 业务管人者需认知的“公司英才管控全景图”
• 业务管人者的数量认知模型：事务拆解-岗位
• 业务管人者的质量认知模型：主力盘查-本领
1、
怎样借助人力资本管控达成价值最大化
• 怎样精进组织结构拉升效率
• 怎样做好管辖队伍人效拉升
• 怎样兼顾“团长”和“政委”定位
1.
二、怎样施行英才培育架构的搭建和落地
1、事务拆解抓手的运用和规划
• 公司英才断层等等问题的诊断
• 抓手运用：事务拆解（事务描述以及事务内容、事务要求以及任职资格、事务量化和岗位评核、职责管控和定岗定编）
1.
情境上手：针对“实地工程师”岗位的事务拆解上手
2.
2、认知核心主力练就的三步法
3. （1）架构化培训
• 研习地图：队伍英才培育的指引
1.
小组共创：以“实地工程师”岗位为例，完成基于其演进路径的研习地图绘制
（1） 个性化带练
• 即时带练、在岗带教、导师制、内部教练架构：队伍英才本领可持续拉升的核心手段
a.
课堂操练：怎样完成某部属的带练，使其认识到问题并促成改进
b.
带教和导师制度怎样设立和评核其成效
1. （3）实战性训练
• 确立岗位实战的路径、规划、资源、方案
1.
小组共创：依照“定-对-达”推演规划一“实地工程师”实战方案
2.
3、主力后备链建设的规划和施行
• 主力后备链建设的方式办法
• 主力后备链建设的有效施行
• 主力后备链建设的系统保障
1.
实例拆解：某制造业民企集团的主力后备链建设拆解
2.
三、英才采用和管控效能拉升
1、英才任用的三个维度
• 高绩效：具备高于他人的业绩表现
• 高本领：具备高度胜任岗位的本领
• 高意愿：具备高度持续成长的意愿
1.
2、管人者用人的3P模型
•
P
ersonality 按照队伍人员的性格有效管控
1.
讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的采用方式和办法
•
P
erformance 以队伍人员的绩效有效管控
1.
个人绩效管控（主要包括日常的绩效管控方面，如标的拟定，绩效反馈和带练等等），怎样借助绩效管控，科学合理的管控队伍
•
P
eriod 将英才管控视为第一要务管控
1.
主力盘查和继任规划等等方面，将队伍炼就作为业务管人者的第一要务，包括：主力盘查结果的呈现、盘查搭建英才蓄水池、盘查和主力练就系统、盘查和英才演进激励；继任者地图规划、继任者分类管控等等内容
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
业务负责人、业务中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。