课程背景
队伍成员之间协同出现障碍，队伍懈怠、没积极性，消极被动；
队伍成员惰性强，满足于现况，缺乏动力和进取精神，不愿意改变和突破；
队伍成长速度迟缓，跟不上公司演进的步伐，思想上缺乏危机意识；
队伍缺乏执行本领，公司的标的、念和办法在事务中很难落地；
队伍成员缺乏责任感和开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
队伍成员认为，事务就是为了交换工资，多给多干，少给少干；
队伍标的难以达成，大家认为多干就是吃亏，少干就是占便宜……
课程收益
明晰高绩效队伍特质，对标拉升队伍表现。
识别队伍协同五大障碍，针对性突破协同瓶颈。
构筑信任、掌控冲突，营造良性队伍协同氛围。
拉升队伍成员投入和责任意识，促成队伍高效执行。
课程大纲
1.认识队伍
拆解：蚂蚁军团，同等等条件下，高级智慧物种的问题
2.何为队伍
队伍≠团伙，队伍≠群体，队伍≠集体
3.队伍的几个时期---五个队伍阶段的拆解
4.队伍的价值---给队伍做一个准确的定义
5.乌卡时代：队伍新解和重新定义
6.何为高绩效队伍
7.队伍表现和高绩效队伍对标
5G时代，个人在队伍中的两个身份
8.高绩效队伍的六个特质---对号入座
1.大多数公司中，真正的队伍协同仍然很难达成
2.不能达成良好的的队伍协同的五大障碍
A第一大障碍是队伍成员之间缺乏信任
B第二大障碍是惧怕冲突奠定了基础
C第三大障碍是欠缺投入
D第四大障碍是逃避责任
E第五大障碍是不能相互负责，督促
1.“信任”这个词被用的太多了
2.队伍里不必过分小心或者相互戒备
3.队伍成员敢于承认自己的弱项是信任的前提
4.缺乏信任的队伍成员表现
5.充满信任的队伍成员表现
1.构筑信任
2.个人获取信任的五个维度
3.充满信任的队伍成员的具体表现
4.动机理论（冰山模型）
小组研讨：挖掘信任背后的行为动机
5.乔哈里视窗
6.构筑队伍“信任宣言”
1.惧怕冲突的队伍具备以下特点
2.拥抱冲突的队伍具备以下特点
1.掌控冲突
2.队伍拥抱冲突的特征特点
3.构筑良性冲突
4.良性冲突的三个特征
5.冲突契约范例拆解
小组研讨：构筑队伍交流契约
1.在队伍中投入的组成步骤
2.欠缺投入的两个最要害的原因
3.欠缺投入的队伍具备以下表现
4.投入的队伍具备以下表现
1.做出承诺
2.全力投入队伍的具体表现
3.统一口径
4.确定最终期限
5.意外和不利情况拆解
6.低隐患激进法
1.责任的定义
2.强化责任的方式
3.厘清了定位、责任和放权？
4.承担责任的有效性操练
公布事务标的和准则
定期开展简要结晶回顾
队伍嘉奖
1.为何需要关注结果
2.关注结果进程的四种干扰因素
3.不重视集体成绩的队伍表现
4.重视集体成绩的队伍表现
1.公布事务标的法
2.奖励集体成就法
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|王鏻老师
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交付流程
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