课程背景
在当前经济环境和业界周期的双重影响下，公司很多已进入业务存量期。业务增长放缓、人员编制趋于饱和，传统倚重“增人增效”的演进模式难以为继，人效拉升成为公司高质量演进的核心课题。
在此阶段，中层干部既是方略落地的要害枢纽，也是队伍活力的直接激发者。可是，在实际管控中，干部队伍普遍面临标的传导不畅、跨部门协同效率低、激励手段单一、员工积极性不足等等问题，导致组织潜能未能充分释放。
为破解“人多但效率不高”的困局，亟需非人力资本部门的管人者系统掌握人力潜力挖掘、队伍激励和绩效管控的实战办法，达成从“被动执行”到“主动驱动”的定位转变。借助标的对齐、本领拉升、制度精进和信念引领，周全激活干部和员工的内鲜活力，促成人效持续拉升，确保公司在存量竞争中保持优势。
课程收益
• 明晰存量期人效拉升的要害路径和干部定位定位
• 掌握迅速诊断队伍人力潜力的办法，识别“人岗错配”和“本领短板”
• 学会标的分解和承诺管控，确保方略落地到一线执行
• 掌握有效的激励和反馈抓手，拉升队伍士气和执行本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、人效拉升的核心理念和干部定位
• 从“增人增效”到“提效不增人”的转变
• 干部的三大定位：标的传导者、资源整合者、激励促成者
• 存量期人效拉升的要害杠杆：时间将控、流程精进、本领拉升、激励制度
二、迅速诊断：挖掘人力潜力的办法
• 人效指标架构：人都产出、工时利用率、要害差事达成率等等
• 队伍本领盘查：本领矩阵、胜任力模型简版
• 流程和时间诊断：价值流图、瓶颈识别
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操练：用提供的模板开展队伍人效迅速诊断
三、标的分解和承诺管控
• OKR/KPI结合的标的分解办法
• 自上而下和自下而上结合的标的对齐
• 承诺管控五步法：明晰、可衡量、有挑战、有支持、有跟踪
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上手：将公司年度标的分解到部门和个人
四、激励和反馈：让队伍“动起来”
• 物质激励和非物质激励的组合打法
• 即时反馈和认可：SBI反馈法、一周一认可制度
• 放权和赋能：给予自主权，拉升参与感
• 跨部门协同激励：项目制、虚拟队伍奖励
• 上手：针对不同类型员工规划激励方案
五、干部自我驱动和影响力
• 领导行为的“四力”：决策力、执行本领、交流力、影响力
• 时间将控和精力管控：要事第一、深度事务
• 向上管控和资源争取：用资料说话、提前预判
•
实例：出色干部怎样在资源有限情况下带动队伍突破
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。