管理者角色认知与绩效管理

1.

一、怎样领会中层管人人员的定位以及价值

1、

怎样认知中层管人人员的定位

（1） 组织重的纽带和纽带

（2） 队伍的管人者和领 导 者

（3） 业务的促成者和执行者

1、

怎样领会中层管人人员的价值

（1） 对组织方略施行的支撑作用

（2） 对队伍绩效拉升的要害作用

（3） 对组织信念传承的促成作用

1.

3、中层管人人员需跨越三大鸿沟

• 本领

• 性格

•

底色

1.

二、拉升中层管人人员的领导力和执行本领

1、认知领导力

2. （1）领导和管控的区别

3. （2）领导力的三个定位

4. （3）领导力的三个层级

5. （4）领导力的核心-影响力的五个层次

6. （5）领导力的五权

2、拉升领导力

7. 拉升领导力的5G（Give）法则

• 给方向-共起愿景

• 给办法-共享学识

• 给支持-情境领导

• 给反馈-给予赞美

•

给环境-营造氛围

1.

3、拉升执行本领

2. 拉升执行本领的5R流程

• Rusult-结果

• Responsibility-责任

• Review-查验

• Reward-激励

• Reproudction-改进

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三、怎样拉升管人者的绩效管控事务本领

1、认知绩效考核评核

2. （1）公司在绩效管控中的问题

• 企员工为何抵制绩效？管人者为何不愿推绩效？HR为何做不好绩效？

• 正视一个问题：公司是否应该坚持做绩效管控？

1. （2）怎样认知绩效管控的本质

• 共担对赌

• 核心内容：约定准则、结果判断、兑现激励、交流带练

1. （3）怎样认知绩效管控全流程

• 1个循环：绩效改进循环

• 4个阶段：标的——带练——考核——运用

• 7个步骤：公司标的-组织标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

1.

2、绩效管控架构中标的的确定

2. （1）绩效标的的来源

3. （2）绩效标的规划的办法

• 定量指标的规划

• 定性指标的规划

1. （3）各层级标的的确定

• 公司标的的确定

• 部门标的的确定

• 个人标的的确定

（1） 标的确定中的协同

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3、绩效管控架构中的绩效带练

2. （1）绩效带练的分类

3. （2）绩效面谈的流程

【实地操练】不同绩效成绩的员工面谈

4. （3）拉升绩效面谈的招数

• 怎样让员工感觉到绩效面谈有价值？

• 怎样和不同绩效成绩的员工面谈？

• 有哪些务实有效的绩效交流办法？

• 出现了一些意外情况怎么谈？

1.

4、怎样组织施行绩效考核事务

2. （1）考核方案的拟定

主要包括：考核层级、考核周期、考核关系，考核分数计算

3. （2）强制分布：

• 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由

• 为何员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？

• 强制分布的适用范围和豁免条件

•

强制分布的灵活运用

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

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5、绩效管控架构中的结果运用

2. （1）绩效结果在薪酬架构的运用

• 绩效结果和定薪

• 绩效结果和发薪

• 绩效结果和调薪

1. （2）绩效结果在员工演进的运用

• 绩效结果和主力盘查

• 绩效结果和晋升

• 绩效结果和培训

• 绩效结果和中长期激励

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珀菲特顾问|张子斌老师