课程背景
在新能源转型、智能化变革加速的大来由下，汽车零部件业界正经历技艺迭代和市场竞争的双重挑战。
公司演进的核心在于英才，而各部门经理作为队伍管人者，亟需掌握科学的英才管控办法。
当前，业界普遍存在英才识别准则模糊、高潜主力练就路径缺失、英才保留手段单一等等问题。
本次课程旨在支援各部门经理构筑系统化英才管控思路，借助主力后备链建设和差异化管控，驱动队伍标的达成，助力公司在激烈的市场竞争中赢得英才优势。
课程收益
• 掌握精准的英才识别抓手和差异化管控打法，拉升英才管控的专精度和有效性
• 学会高潜以及后备链英才的演进规划和练就方式，能够拟定可操作的主力练就规划
• 将英才管控和部门以及公司标的深度融合，借助英才赋能促成业务标的高质量完成
• 掌握实用的英才保留招数，降低核心主力离职率，炼就稳定并且富有竞争力的英才队伍。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知重塑和英才识别架构构筑
1.
1、业界英才管控挑战和机遇
• 汽车零部件业界演进趋势和英才诉求拆解
• 公司方略标的和英才管控的协同关系
1.
2、英才识别的底层推演
• 高潜英才三维识别架构
• 胜任力模型构筑：技艺深度×业务敏感度×变革适应力
•
抓手：360度评核表+潜力雷达图
• 小组还原：某新能源零部件公司技艺主力晋升决策
1.
3、
精准英才识别抓手和办法
• 行为面试法和情景还原测评
• 主力盘查九宫格实操上手
二、高潜英才挖掘和后备链建设规划
1.
1、高潜英才的定义和特质
• 高潜英才的核心素质模型
• 高潜英才的动态评核和持续跟踪
1.
2、主力后备链建设路径规划
• 基于公司方略的主力后备链层级规划
• 要害职位主力储备库的构筑和管控
• 技艺专家VS管人者的练就路径规划
1、
小组研讨
• 结合部门实际，拟定高潜英才识别和后备链建设方案轮廓和思路
三、差异化管控和英才保留实战
1、英才差异化管控和演进打法
1. （1）差异化管控的核心要则
• 基于英才特点的分类管控打法
• 不同演进阶段英才的练就重点
1. （2）高潜英才演进的3E模型
• Education（培训）：技艺认证架构规划（如ISO/TS16949）
• Exposure（轮岗）：跨部门项目制练就
• Experience（挑战差事）：新货品开发攻坚小组组建
2、英才保留打法和标的驱动落地
1. （1）英才离职原因深度剖析
• 业界英才离职要害因素拆解
• 核心主力离职隐患预警制度
1. （2）全方位英才保留打法
• 激励架构规划（物质激励、精神激励、演进激励）
• 公司信念和队伍氛围对英才保留的影响
1. （3）英才管控和标的达成闭环
• 将英才演进标的和业务标的联动的办法
• 英才管控成效评核和持续精进制度
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、各部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。