非人力资源经理的人力资源管理

一、

怎样领会新形势下人力资本管控挑战

1、

宏观和微观经济变换对人力资本管控的影响

• 经济格局转换中的人力资本要求

• 业界迭代中的人力资本革新

• 新质出产力来由下的人力资本变化

1、

管人者怎样化解人力资本管控的变化和要求

• 管人者为何要掌握人力资本管控

• 管人者应具备的人力资本管控本领

• 怎样运用人力资本管控落地情境化

• 管人者人力资本管控中的巨大挑战

1、

管人者怎样做到和人力资本事务的协同共舞

• 管人者人力事务四大问题

•

和人力资本共舞六个方面

【备注】讲授中将体现出人力供给问题，人力成本问题、供需平衡等等问题，并提出人力资本管控的Trust模型。

一、

管人者怎样借助选人找到适配的英才

1、管人者选人的四大痛点

• 可选人员不够多

• 判断准则不一致

• 看中的人不愿来

• 英才识别不精准

2、针对上述痛点原因拆解

• 英才蓄水池不够用

• 本领素质模型欠缺

• 公司勾住力不强大

•

面试的办法不周全

3、精准选人的“4P模型”

•

Place 英才渠道

•

Portrait英才画像

•

People 行为面试

•

Public 口碑品牌

【备注】讲授中将体现人员编制的规划、招聘岗位诉求的拆解、STAR面试办法以及相关抓手的运用上手等等。

一、

管人者怎样练就英才并拉升队伍本领

1、主力练就架构的Seed模型

•

Standard英才准则

•

Estimate英才评核

•

Environment 英才环境

•

Develop 英才通道

1、

卓越队伍主力练就的三步法

•

架构化培训

•

个性化带练

• 实战性训练

【备注】讲授中将融合公司内部英才的识别办法、高潜主力练就的项目引见等等内容。

一、

管人者怎样用人做到英才价值最大化

1.

1、管人者用人的四大问题

• 凡事亲力亲为，落地时，自己做的又快又好

• 总认为别人不行，具体来看，不提供尝试机会

• 过分信任部属，不做进程督导管控

• 管控方式简单粗暴，部属怨声载道

1.

2、管人者用人问题的拆解

• 不懂得放权管控

• 不给犯错的机会

• 不做进程的管控

• 管控办法需拉升

1.

3、管人者用人的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

• Performance  以队伍人员的绩效有效管控

• Period  将英才管控视为第一要务管控

【备注】讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控、PBC个人绩效管控以及主力盘查和后备链建设等等方面

一、

管人者怎样操作能够使要害英才保留？

1.

1、公司英才离职四大问题

• 职业演进问题

• 薪资待遇问题

• 事务氛围问题

• 上级相处问题

1.

2、针对英才离职原因拆解

• 管将控度需完善

• 队伍建设需加强

• 领导方式需调整

• 信念建设需引领

1、

公司英才保留的要害点

• 要害英才保留三要素：情感、待遇、事业

•

要害英才保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜

1.

5、管人者英才保留四步法

• 提供英才成长的平台

• 炼就良好的队伍氛围

• 做好绩效和激励管控

• 炼就奖罚分明的样板

【备注】讲授中将穿插人员保留的特色实例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管控方式和办法。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张子斌老师