课程背景
在竞争激烈的商业环境中，公司成本将控举足轻重，而人力成本又是其中最要害的部分。当下，许多公司面临人力成本过高、人员配置不合理、职责不清等等问题，对公司的效能提出了严峻的挑战。
人力资本“6定”为破解这些问题提供科学办法，张子斌老师的《公司人力资本6定模型的实战运用》的课程，将围绕公司“定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“开展系统讲述和拆解，支援公司精进人力管控，拉升效率和效益。
课程收益
• 领会人力资本“6定”对成本将控和公司营运的意义，增强成本意识
• 掌握“6定”具体办法和流程，能用于实际事务开展人力规划和成本管控
• 学会科学定岗、定编、定员，精进人员配置，防止人力浪费和不足
• 明晰职责、定额和薪酬设定要则，拉升员工事务效率和满意度，助推公司可持续演进
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、人力成本意识重塑和业界痛点拆解
1.
1、运输业界人力成本特性
– 人力成本占运输公司总成本比例拆解（燃料、人工、维护成本对比）
– 实例：某物流公司借助司机排班精进降低15%人力成本
1.
2、成本意识误区和突破路径
– 显性成本（工资、社保）和隐性成本（低效交流、岗位冗余）的量化拆解
– 交流碰头：从”成本消耗者”到”价值创造者”的定位转变
二、人力资本”6定”模型在运输公司的落地
1.
定责：岗位价值和责任边界
– 运输核心岗位（如调度、安全员）的职责清单规划
– 实例：某客运公司借助”安全责任网格化”降低事故赔偿成本
1.
定岗：业务链路和岗位整合
– 绘制运输业务价值链（接单-调度-运输-结算）的岗位分布图
– 抓手：RASIC矩阵在跨部门协同中的运用
1.
定编：编制核定和弹性用工
– 运输旺季/淡季的司机编制动态调整模型
– 资料上手：基于历史运单量的员工诉求测算
1.
定额：效能准则和量化管控
– 要害职位效能指标规划（如单车维修工时、客服工单处理量）
– 实例：某快递分拣中心借助定额管控拉升30%人效
1.
定员：人岗匹配和本领评核
– 驾驶岗位胜任力模型（安全驾驶时长、应急处理本领等等）
– 抓手：结构化行为面试法在司机招聘中的运用
1.
定薪：薪酬结构和成本将控
– 运输公司典型薪酬模式对比（固定工资制 vs 计件工资制）
– 情境上手：规划兼顾成本和激励的司机薪酬包
三、国企情境下的施行打法
1.
政策红线和革新平衡
– 国企编制核定规则和市场化用工的兼容方案
– 实例：某国有公交公司混合所有制改革中的定编打法
1.
变革管控抓手包
– 人员分流”三通道”（转岗、培训、协商解除）
– 交流话术规划：国企改革中的员工情绪管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员、新晋管人者、后备干部、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。