课程背景
在国企改革持续深化，政策法规日益完善的大来由下，国企的的薪酬管控和人力资本事务面临新挑战。为确保HRBP以及薪酬管控专员紧跟政策，掌握前沿管控办法和资料拆解本领，特开展本次培训。
课程收益
• 纵深领会并掌握薪酬管控相关政策以及合规隐患防控要点
• 学会绩效管控架构精进和差异化分配的办法和招数
• 能够运用资料拆解等等手段开展薪酬相关决策和方案拟定
• 拉升化解各类薪酬管控实际问题和隐患的本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、国企薪酬管控政策和合规隐患防控
（3小时）
1.
1、国企薪酬管控政策解读
• 国企薪酬分配制度最新政策（如《关于加强国有公司薪酬管控指导意见的通知》相关要求）
• “工资总额管控动态调整制度”和“一企一策”施行
• 国企薪酬政策红线（如补充医疗保险、津贴发放准则）
1.
2、多省市薪酬差异管控
• 社保基数
• 最低工资
• 津贴补贴
• 合规红线
1、
外派人员薪酬结构规划
• 艰苦地区补贴
• 税收平衡计算
1.
4、薪酬审计常见隐患点
• 从资料造假到制度漏洞（真实实例剖析）
• 国企薪酬审计常见问题（如违规发放津贴，福利隐性化）
1.
5、情景还原
• 化解劳动监察部门I类突出查验的应急预案
1.
6、实例研讨
•
薪酬差异化管控（如科研人员、一线本领英才专项激励）
1.
二、绩效管控架构精进和差异化分配
（3小时）
2.
1、绩效管控升级
• 从KPI到OKR、传统KPI和OKR的核心差异以及适用情境
• 绩效标的设定中的“敏捷迭代”办法（季度复盘vs.年度考核）
• 绩效结果运用：强制分布vs.柔性评核的争议和平衡
1.
2、差异化分配实操
• 绩效校准会（Calibration）实战还原：怎样建评核偏差
• 绩效薪酬固浮比规划：业务岗vs.职能岗的差异化打法
1.
3、定位上手
• 跨部门绩效反馈冲突破解
1.
三、薪酬资料拆解和可视化运用
（3小时）
2.
1、薪酬资料拆解运用
• 薪酬仪表盘规划
• 内外部公平性拆解
• 人工成本效能拆解
1、
薪酬差距拆解：
• 性别、职级、区域跨度的诊断办法（Excel）
1、
资料可视化实例：
• 薪酬竞争力热力图
• 成本结构动态看板
1.
4、实战上手
• 利用还原资料生成薪酬拆解报告（加入DeepSeek抓手运用）
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司HRBP、薪酬管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。