新质生产力背景下新时代技能人才的队伍建设

1.

一、怎样认知新质出产力的新时代要求

1、

新质出产力的历史和时代来由

1. （1）新质出产力的时代来由

2. （2）新质出产力的推演构成

3. （3）新质出产力的特性拆解

1、

公司演进新质出产力的着力点

1. （1）怎样重塑公司的三种价值

2. （2）构筑公司新质出产力飞轮

3.

二、怎样施行新时代本领英才队伍建设

4.

1、本领英才队伍建设的顶层规划

5. （1）本领英才队伍建设的规划

• 本领英才队伍的现况拆解

• 本领英才队伍的主力盘查

• 本领英才队伍的数量结构

（1） 本领英才队伍的系统构成

1.

2、本领英才队伍建设的项目施行

2. （1）“训战”结合英才演进项目

3. （2）卓越队伍主力练就的三步法

•

架构化培训

•

个性化带练

• 实战性训练

1.

三、基层管人者怎样拉升人力管控本领

2.

1、基层管人者对人力资本管控的认知

3. （1）基层管人者的人力管控的定位

• 基层管人者为何要掌握人力管控

• 基层管人者应具备的人力管控本领

• 怎样运用人力管控并且落地情境化

1. （2）怎样做到和人力资本事务协同

• 基层管人者人力事务四大问题

•

基层管人者和人力共舞六方面

【备注】讲授中将体现出基层管人者的人力资本定位，为何要研习和掌握人力资本管控，以及应该掌握哪些人力资本管控本领等等

1.

2、基层管人者怎样用人拉升英才价值

2. （1）基层管人者用人的四大问题

• 凡事亲力亲为，从实践看，自己做的又快又好

• 总认为别人不行，在实际应用里，不提供尝试机会

• 过分信任部属，不做进程督导管控

• 管控方式简单粗暴，部属怨声载道

1. （2）基层管人者用人问题的拆解

• 不懂得放权管控

• 不给犯错的机会

• 不做进程的管控

• 管控办法需拉升

1. （3）怎样做好员工关系管控事务

• 试用期管控方面

• 争议的处理方面

1. （4）基层管人者用人的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

1.

讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的激励方式和办法；

• Performance  以队伍人员的绩效有效管控

1.

PBC个人绩效管控（主要包括日常的绩效管控方面，如标的拟定，绩效反馈和带练等等）

• Period  将英才管控视为第一要务管控

主力盘查和后备链建设等等方面，将队伍炼就作为基层管人者的第一要务

1.

3、基层管人者怎样留人炼就高效队伍

2. （1）公司英才保留的要害点

• 要害英才保留三要素：情感、待遇、事业

•

要害英才保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜

1. （2）公司英才保留的四步法

• 提供英才成长的平台

• 炼就良好的队伍氛围

• 做好绩效和激励管控

• 炼就奖罚分明的样板

【备注】讲授中将穿插人员保留的特色实例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管控方式和办法。

附件1：《基层管人者人力资本基础本领清单》

• 人员诉求：会做班组等等基层单位的定岗定编，会做诉求拆解，会做人员的规划

• 任职资格：能够构筑基础的岗位任职资格以及本领要求（倘若公司有本领模型，能够研习并分解到所在班组的各岗位）

• 招聘面试：会面试的基础本领（结构化面试，Star面试法等等），弄懂面试的环节和流程

• 选拔英才：会英才识别的基础办法，会英才评价的办法

• 练就英才：能确定班组的英才结构，会主力练就的办法，知道怎样做放权管控，能够结合公司的情况，明晰班组的主力练就方向

• 主力盘查：懂怎样做主力盘查，以及主力盘查后的运用

• 绩效管控：会做班组的绩效管控事务，规划拟定、标的跟踪、考核带练、结果呈现以及调整带练拉升等等闭环

• 炼就队伍：结合公司的信念，拉升班组的信念氛围，炼就适合英才成长的平台，构筑奖惩分明的样板，会做思想事务，做好英才的保留事务

• 员工关系管控：员工入离调转进程中和人力资本部门的协同，试用期管控、员工辞退等等环节的未雨绸缪以及事务前置性安排等等。

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珀菲特顾问|张子斌老师