课程背景
在国企深化改革和高质量演进的要害时期，人力资本管控作为公司演进的要害支撑，其作用愈发凸显，尤其基层的人力资本从业人员，基础操作本领和管控意识拉升势在必行。
一方面，实操中，基层从业者需要精准把握政策导向，将其融入日常事务，以确保人力资本管控事务和公司演进要求以及法律法规相结合；
另一方面，随着市场竞争的加剧，国企也在持续探索革新管控模式，人力资本管控也需和时俱进，基层从业人员需要拉升管控本领，增强管控意识，以化解企新的挑战。
张子斌老师的《人力资本实务操作和管控本领拉升》的课程，将围绕人力资本基层事务人员的基础实操实务展开，并结合隐患防控等等方面开展解说，满足参训者的本领拉升要求。
课程收益
• 借助系统研习人力资本基础模块的实务操作招数，能够更为精准、高效地开展事务
• 树立人力资本管控实操思路，领会人力资本管控事务怎样和公司业务协同演进
• 纵深弄懂国企人力资本管控中的法律隐患和合规要求，学会识别和防范潜在隐患，确保公司人力资本管控事务合法合规运行
• 弄懂业界内先进的人力资本管控理念和革新实践实例，启发参训者结合国企实际情况开展革新思索，为公司人力资本管控事务注入新的活力，促成公司管控水平的拉升
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
认知当下的人力资本演进趋势
1、 弄懂当下宏观以及微观的变局
2、 化解VUCA时代的HR挑战
3、 革新公司人力资本管控推演
4、 赋能公司人力资本管控架构
1.
2.
一、劳动合同管控
3. 1. 劳动合同签订和续签
• 劳动合同的类型和适用
• 劳动合同签订流程
• 小组碰头：劳动合同签订中的常见问题以及破解办法
1. 2. 劳动合同变更和续签
• 合同变更的法定情形和操作流程
• 合同续签的打法和流程
• 小组碰头：续签中的员工交流招数
1. 3. 劳动合同解除和终止
• 解除合同的法定情形
• 合同终止的流程和注意事项
• 小组碰头：辞退员工的合规操作和隐患防范
1.
二、员工入职和日常管控
2. 1. 员工入职流程
• 入职前的准备事务
• 入职当天的流程
• 小组碰头：怎样精进入职流程以拉升员工满意度
1. 2. 员工日常管控
• 考勤管控
• 绩效管控
• 小组碰头：怎样借助绩效管控拉升员工事务积极性
1. 3. 员工关系处理
• 员工交流招数
• 员工投诉和纠纷处理
• 小组碰头：怎样处理员工之间的冲突和矛盾
1.
三、HR日常事务和效率拉升
2. 1. HR日常事务内容
• 日常事务处理
• 事务效率拉升办法
• 小组碰头：怎样拉升HR事务效率
1. 2. 人力资本资讯化系统的操作和趋势
2. 3. AI等等抓手对人力资本效率拉升的运用
• AI抓手在人力资本实操中的运用
•
情境上手：怎样借助AI抓手拉升效率
1.
四、劳动争议处理和隐患化解
2. 1. 常见劳动争议类型拆解
• 工资福利争议实例剖析
• 员工关系管控中争议焦点解读
1. 2. 争议预防制度构筑
• 内部交流和协商制度完善
• 员工投诉和申诉渠道建设
1. 3. 争议处理程序和打法
• 调解、仲裁和诉讼流程引见
• 公司化解争议的证据准备和法律打法
1. 特殊用工情况管控
• 女职工和未成年工特殊保护
• 工伤和职业病处理
1. 5. 隐患管控和制度建设
• 完善劳动用工管将控度
• 练就隐患意识和合规信念
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。