人力资源管理理念与趋势解析

一、人力资本管控理念革新

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1、以人为本理念的深度剖析

• 理论解说：从尊重员工权利、激发员工潜能、关注员工成长等等维度阐释以人为本理念内涵

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实例拆解：以某公司为员工提供充实福利、开放办公环境助推革新为例，探讨以人为本理念怎样落地

• 组织参训者碰头：在本公司中怎样将以人为本理念融入招聘、培训、绩效管控等等环节？

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2、数智化驱动理念的崛起

• 引见数智化时代对人力资本管控的冲击和变革，如资料驱动决策、智能抓手运用等等

• 展示先进公司利用数智化平台开展英才管控的实践结晶，如字节跳动“HR - X”系统精进招聘流程，拉升英才和岗位匹配精准度

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3、可持续演进理念融入人力资本管控

• 解说可持续演进理念在人力资本领域的体现，包括绿色办公、员工心理健康关怀、代际融合等等

• 分享某公司将碳排放指标纳入HR考核架构，以及公司关注员工心理健康，构筑EAP（员工援助规划）的成功心得

二、人力资本管控趋势洞察

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1、机器智能和海量资料在人力资本的深度运用趋势

• 详细引见AI招聘抓手（如智能简历筛选、AI面试官）、海量资料拆解在员工离职预测、薪酬竞争力拆解等等方面的运用

• 实操上手：参训者分组采用简单的资料拆解抓手，对给定的员工资料开展拆解，挖掘潜在资讯，提出管控建议

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2、灵活用工和零工经济趋势解读

• 拆解灵活用工模式（兼职、外包、自由职业等等）兴起的来由、现况和未来演进趋势

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实例碰头：以某公司平台为例，探讨灵活用工模式下的员工管控、权益保障以及法律合规问题，带出参训者思索本公司怎样合理运用灵活用工

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3、多元化和包容性信念建设趋势

• 阐述多元化和包容性信念对公司革新和演进的意义，包括性别、年龄、种族、信念来由等等多元因素

• 分享公司在招聘、培训、队伍建设等等方面助推多元化和包容性的实践实例，如拟定公平招聘政策、开展跨信念培训等等

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4、员工体验至上趋势和实践

• 解说员工体验涵盖的维度，如入职体验、职业演进体验、离职体验等等

• 展示出色公司借助精进办公环境、提供个性化福利、构筑畅通交流制度等等措施拉升员工体验的实例

三、理念和趋势的融合运用

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1、基于新理念和趋势的英才方略拟定

• 结合公司方略标的，拆解怎样运用最新理念和趋势拟定英才勾住、练就、保留和演进方略

• 小组碰头：给定不同业界公司实例，各小组为其拟定3 - 5年英才方略规划，考虑数智化英才诉求、多元化队伍建设、可持续演进英才理念等等因素

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2、人力资本管控流程的数智化转型和精进

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梳理传统人力资本管控流程（招聘、培训、绩效、薪酬等等），拆解怎样融入数智化抓手和最新理念开展精进再造

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先进人力资本数智化货品引见（AI赋能人力资本的情境化运用）

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珀菲特顾问|张子斌老师