课程背景
在医药业界竞争白热化的当下，英才是药企保持核心竞争力的要害。精准招聘和英才演进直接关系到公司的研发进度、货品质量和市场份额。
但当下，医药生产型公司在英才管控上存在诸多难题：
• 招聘环节常因缺乏精准准则，导致招到的英才和岗位诉求不匹配，既浪费时间成本，又影响队伍效率
• 内部主力练就也因方向不明，没有合适的英才准则，难以挖掘员工潜力
1. 构筑科学有效的英才画像架构迫在眉睫，这不仅能助力公司精准识别英才，还能为主力练就、绩效管控等等提供有力依据，促成公司英才方略升级
课程收益
• 掌握英才画像构筑的办法，熟练运用岗位拆解、资料收集和拆解等等抓手，独立完成各岗位英才画像的绘制
• 掌握英才画像的运用和结晶落地施行，有效的结合英才管控诉求，合理执行英才画像的准则运用
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
第一天：英才画像理论和核心要素构筑
主题标的
：明晰英才画像和业务方略的关联，掌握岗位本领建模办法论
模块1：开篇导论
• 破冰活动：借助
「方略-英才」映射图
分组碰头，引出英才画像的核心价值
• 理论输入：
– 英才画像的定义和业界运用趋势（举例：华为“五力模型”，阿里“北斗七星选人法”）
– 从业务方略到英才方略的VOC（Voice of Customer）转化推演
• 小组研讨：当前公司在英才选拔/练就中的痛点和画像缺失的关联性
模块2：方略解码和英才诉求提炼
• 抓手运用：
方略屋模型
拆解公司3年方略标的
• 实战上手：
– 分组绘制
要害职位方略影响力矩阵
（横轴：业务意义，纵轴：英才稀缺性）
– 输出3-5个需优先构筑画像的核心岗位清单
模块3：英才画像三维建模
•
本领维度
：
– 基于
冰山模型
的显性/隐性本领拆解
– 标杆公司实例：某岗位的本领模型
•
特质维度
：
– 心理测评抓手选项（如MBTI在画像中的运用情境）
– 高管特质雷达图绘制上手（示例：革新型公司VS传统制造业差异）
•
价值观维度
：
– 借助
信念符号解构法
提炼公司价值观要害词
– 冲突情境还原：当候选人本领达标但价值观偏离时的决策制度
第二天：英才画像运用和架构化落地
主题标的
：完成岗位画像原型规划，拟定英才管控闭环方案
模块1：画像规划实战工作坊
• 分组差事：选定一个要害职位完成全要素画像规划
– 抓手包提供：
岗位画像画布模板
（含本领项、行为描述、资料来源）
– 专家反馈：HR和业务高管组成评审团开展质询（还原真实决策情境）
• 结晶展示和精进：各组画像的
可衡量性
（是否具备行为锚点）和
可操作性
（能否用于面试评核）评分
模块2：英才画像和现有架构融合
•
招聘端
：
– 基于画像规划结构化面试题库
– 测评抓手和画像指标的对应关系图谱
•
演进端
：
– 九宫格主力盘查和个性化IDP联动制度
– 实例拆解：某公司奖英才画像指标嵌入领导力项目
模块3：施行规划和隐患管控
• 拟定
落地路线图
：试点岗位选项、资料采集渠道、利益相关者交流规划
• 隐患预判工作坊：
– 分组碰头画像可能引发的
四大陷阱
（过度准则化、动态更新滞后、业务部门排斥等等）
– 输出化解打法清单（如构筑每半年校准制度等等）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。