课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊，易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，就一线经验说，面临着前所未有的压力和挑战。
许继电气作为业界领军公司，在电力装备制造业界竞争加剧、技艺迭代加速的来由下，亟需借助科学的人力资本架构建设支撑方略演进。
当前公司面临薪酬激励成效不足、岗位价值区分度不高、英才演进通道不清晰、人力资本供需匹配效率待拉升等等问题。
本次培训锁住薪酬岗位绩效工资规划、任职资格准则规划、岗位价值评核、人力资本规划编制四大核心模块，旨在支援公司构筑方略导向的人力资本管控架构，拉升组织效能和英才竞争力。
课程收益
• 系统研习岗位价值评核、绩效工资规划、任职资格构筑以及人力资本规划编制的办法论和抓手，具备独立开展相关事务的本领
• 能够运用所学学识拆解公司现有架构短板，规划符合许继电气方略诉求的薪酬绩效、任职资格以及规划方案，拉升英才激励和保留成效
• 借助科学的岗位价值评核和人力资本规划，达成人力资本管控和公司方略标的的深度对接，支撑业务演进
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样施行岗位价值评核架构构筑
1.
1、理论基础
• 岗位价值评核对公司薪酬公平性和方略匹配性的要害意义
• 岗位价值评核的核心要则：方略导向、客观性、系统性
1.
2、经典评核抓手拆解
• 因素计点法：分解岗位价值构成要素（如学识本领、责任范围、破解难题难度），构筑量化评分准则
• 岗位评分表规划：权重分配、评分等级定义（以电力装备制造业界岗位特性为例）
• 岗位参照系构筑：标杆岗位选取和价值锚定
1.
3、许继电气运用实践
• 分组上手：选取公司典型岗位（如研发岗、生产岗、职能岗）开展因素分解和初步评分
•
实例拆解：某电力公司岗位价值评核偏差修正实例
二、怎样做薪酬岗位绩效工资的规划
1.
1、薪酬方略和绩效工资定位
• 绩效工资和公司方略、信念的关联性拆解
• 绩效工资在薪酬总额中的占比打法（不同岗位序列差异化规划）
1.
2、绩效工资结构规划抓手
• 绩效指标库构筑：KPI（要害绩效指标）、GS（标的设定）在电力业界的运用
• 绩效工资核算模型：个人绩效系数×部门绩效系数×岗位绩效基数
• 宽带薪酬规划：基于岗位价值的薪酬带宽和重叠度规划
1.
3、实操上手和实例
• 还原规划某部门绩效工资方案，包括指标选取，权重分配、核算公式
• 问题诊断：拆解某电力公司绩效工资"平均化"问题的解题打法
三、怎样施行任职资格架构搭建和运用
1.
1、任职资格架构核心推演
• 任职资格和岗位价值、本领管控的协同关系
• 双通道职业演进架构：管控序列和专精技艺序列规划
1.
2、准则构筑办法和抓手
• 本领素质模型开发：行为经过访谈（BEI）、方略本领推导
• 任职资格等级准则编制：学识要求、本领要求、心得要求、行为准则
• 认证流程规划：评审委员会组建、认证周期和方式
1.
3、电力业界实例和实践
• 拆解许继电气研发岗位任职资格准则精进方向
• 小组差事：规划某技艺岗位（如电气工程师）任职资格等级准则
四、怎样开展方略导向的人力资本规划编制
1.
1、规划编制办法论
• 人力资本规划和公司方略、业务规划的联动制度
• 供需预测模型：国企-五算三平台法
1.
2、要害施行步骤
• 人力资本现况盘查：英才结构、本领缺口、流动率拆解
• 诉求预测：基于业务扩张、技艺升级的人力诉求测算
• 供给预测：内部主力储备、外部市场可获得性拆解
• 供需平衡打法：招聘规划、练就方案、英才保留措施
1.
3、抓手运用和实战
• 采用AI抓手开展人力资本相关预测
• 小组上手：编制许继电气某业务单元3年人力资本规划方案轮廓
•
出色规划实例拆解：某电力公司人力资本规划动态调整制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。