课程背景
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律架构下，公司面临着诸多劳动用工方面的挑战和不确定性。
薪酬是人力资本管控事务中的要害内容，也是员工最关心的项目之一。针对薪酬的精进和谈判方面，怎样规划薪酬精进的方式，怎样针对性的采取精进的办法，是公司人力资本从业人员，需要掌握的基础本领和要求。
本期课程，将从劳动用工的管控环节入手，提出薪酬的规划和内容，薪酬精进的方向，以及薪酬精进和谈判的步骤和办法等等，构筑公司和谐稳定的劳动关系前提下，达成公司和员工的共同演进。
课程收益
• 掌握劳动用工的模式和选项，劳动合同的管控和争议的要害环节
• 掌握薪酬福利管控的合规和管控的要害环节
• 掌握薪酬精进和谈判的重点内容，步骤和办法
• 掌握公司劳动隐患防控架构建设的要点
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、弄懂劳动用工管控基础
2. 1. 用工模式选项和拆解
• 全日制用工特点和管控要点
• 非全日制用工适用情境和隐患
• 劳务派遣和劳务外包差异以及隐患防控
1. 2.合同履行和变更管控
• 调岗调薪的合法操作
• 事务时间和休息休假管控
1. 3. 常见劳动争议类型拆解
• 工资福利争议实例剖析
• 解除劳动合同争议焦点解读
1. 4. 争议预防制度构筑
• 内部交流和协商制度完善
• 员工投诉和申诉渠道建设
1.
二、员工薪酬和福利管控
2. 1. 薪酬架构规划和合规性
• 工资结构组成拆解
• 最低工资准则和加班工资核算
1. 2. 福利政策拟定和施行
• 法定福利（社保、公积金等等）管控
• 公司福利（如带薪年假、商业保险等等）规划和隐患
1.
三、薪酬精进和谈判招数
2. 1.薪酬精进现况拆解
• 收集员工薪酬资料，对比市场行情和业界准则
• 审视公司薪酬结构，拆解固定和浮动薪酬比例
1. 2.薪酬精进标的设定
• 明晰勾住和留住英才的薪酬竞争力标的
• 确保薪酬公平性，契合公司成本预算
1. 3.薪酬精进打法办法
• 调整薪酬结构，合理设置基本工资、绩效工资等等
• 构筑动态薪酬调整制度，依业绩、市场变化调整
1. 4.薪酬谈判办法招数
2. （1）准备阶段-知己知彼
• 自我评核：让其梳理事务心得、本领证书、业绩结晶，明晰自身价值
• 市场调研：弄懂业界薪酬水平、标的公司薪资范围以及岗位价值
• 公司研究：掌握公司财务状况、信念以及近期业绩，为谈判铺垫
• 设定底线和预期：确定可接受最低工资，在实际应用里，结合调研设合理预期的区间
1. （2）开场阶段-轻松引入
• 构筑融洽氛围：以轻松话题开场，缓解怯场
• 引入薪酬话题：交流中自然过渡到薪酬，执行层面，表明关注
1. （3）核心谈判-左右逢源
• 阐述价值：结合其准备的内容，执行层面，判断能为公司带来的价值
• 提出薪酬期望：听其给出的合理范围，具体来看，让其说明依据
• 聆听和回应：认真聆听对方看法，有理有据回应质疑
• 探讨其他福利：若薪酬谈判难达预期，换个角度看，在考虑其他福利
1. （4）收尾阶段-宠辱不惊
• 收束共识：概括双方达成的共识，确认要害内容
• 确定后续步骤：明晰后续流程和时间节点
1.
2.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。