课程背景
任正非说，“对英才开展管控的本领，是公司的核心竞争力”。做好英才演进，不仅能凝聚人心，还能建构组织竞争力，形成公司英才护城河和品牌效应。
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，从实践看，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，可是在具体执行进程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、装置、资源都到位了，不过合适的人找不到”
“外部招聘的人眼高手低，不能和老队伍融合在一起”
“管人者只会做事，不愿带人，更不会练就人”
“英才断档严重，没有主力后备链，内部无人可练就”
“组织没有活力，员工躺平现象严重，落地时，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”
“人员成本总量逐年增加，运行层面，人效逐年降低，起不到激励作用”
我们发现上述一切的根源，是公司缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的核心要害的英才队伍，更缺少一套行之有效的公司英才管控系统，那怎样破解这个问题，并保证公司良将如潮，业绩增长呢？
张子斌老师的《核心要害英才的选育用留》课程，将从怎样构筑公司的“英才演进
Trust
模型”的维度（
T
ogether系统协同、
R
eserve英才保留、
U
se 英才采用、
S
elect 英才精选、
T
raining 主力练就），针对公司核心要害英才的管控问题，用真实的实例，提炼出要害环节的核心点，让大家感受到学有所用，又能借助项目咨询心得收束出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，支援公司炼就主力供给链，达成英才辈出，良将如潮。
课程收益
• 系统掌握英才演进Trust模型，炼就公司的主力供给链，保证公司英才的有效供给。
• 掌握Trust模型中的各部分要害点，如英才精选的4P模型，英才渠道MICA模型，主力练就Seed模型，英才采用五步法和英才保留四步法，针对性的做好英才的管控和协同。
• 获得抓手包如下：英才演进Trust模型，精准选人4P模型，主力练就Seed模型，英才采用五步法，英才保留四步法，等等
【课程特色】
• 干货满满。既有拆解，又有诊断，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的独创办法论。
• 贴合实际。符合当下大环境变化下，公司家对英才的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 实例真实。所有课程中讲的实例都为实际服务的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，和参训者能够达成共识。
课程大纲
一、
怎样领会英才的意义？
1、
公司为何要重视英才？
• 业务增长需要匹配的英才
• 不对的人在一起内耗巨大
•
英才是公司的核心竞争力
2、公司为何总是缺英才？
• 不重视，嘴巴说不行动
• 找不到，换个角度看，没有合适渠道
•
看不清，不会识人办法
•
用不好，发挥不了价值
•
留不住，劣币驱逐良币
3、公司怎样做才能有英才？
•
T
ogether系统协同
•
R
eserve英才保留
•
U
se 英才采用
•
S
elect 英才精选
•
Training 主力练就
1.
实例：某高科技公司英才“滑铁卢”
一、
公司怎样选人？
1、公司选人的四大痛点
• 可选人员不够多
• 判断准则不一致
• 看中的人不愿来
• 英才识别不精准
2、针对上述痛点原因拆解
• 英才蓄水池不够用
• 本领素质模型欠缺
• 公司勾住力不强大
•
面试的办法不周全
3、精准选人的“4P模型”
•
Place 英才渠道
•
Portrait英才画像
•
Public 口碑品牌
•
People 行为面试
上手：用英才画像四步法，给公司的某个要害职位画像
抓手运用：用MICA模型给自己构筑个“朋友圈”
1.
三、公司怎样育人？
1、公司主力练就的四大问题
• 没有发现值得练就之人
• 没有大胆启用练就之人
• 没有练就人的系统办法
• 没有构筑英才成长制度
2、主力练就问题相关原因拆解
• 公司家本领太强，忽视练就人
• 公司家无伯乐精神，用人存疑
• 公司信念失衡，没有成才土壤
•
主力练就的管控系统没有搭建
3、主力练就架构的Seed模型
•
System 练就架构
•
Environment 训练环境
•
Estimate评核方式
•
Develop 演进通道
碰头：销售队伍怎样构筑练就架构
1.
四、公司家怎样用人？
2.
1、公司用人的三大误区
• 扩大用
• 榨干用
• 不敢用
1.
2、公司用人的三大鸿沟
• 本领鸿沟
• 性格鸿沟
• 底色鸿沟
1.
3、用人出问题的原因拆解
• 不懂得放权管控
• 不给犯错的机会
• 不做进程的管控
• 管控办法需拉升
1.
4、公司英才采用五步法
• 人尽其才
• 人岗匹配
• 放权管控
• 进程督导
• 自我拉升
【研讨】针对主力盘查后的英才采用方案
1.
碰头：怎样保证外部引进的高管的平安落地
2.
五、公司怎样留人？
3.
1、公司英才离职四大问题
• 职业演进问题
• 薪资待遇问题
• 事务氛围问题
• 上级相处问题
1.
2、针对英才离职原因拆解
• 管将控度需完善
• 队伍建设需加强
• 领导方式需调整
• 信念建设需引领
1.
3、管人者英才保留四步法
• 提供英才成长的平台
• 炼就良好的队伍氛围
• 做好绩效和激励管控
• 炼就奖罚分明的样板
【碰头】公司家在分钱激励时应该考虑哪些问题？
1.
六、怎样达成系统的协同？
2.
1、公司管人者要有明晰的认知
• 进程中要有充分的耐心
• 需要时要能够杀伐果断
• 意愿并能够做一名伯乐
1、
各级直线领导做好英才负责人
• 直线经理就是人力负责人
• 进程中要有充分的耐心
• 需要时要能够杀伐果断
• 意愿并能够做一名伯乐
1.
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。