绩效导向的人力资源管控

1.

一、怎样明晰绩效和人力资本管控的深度融合

• 绩效管控理论演进：从传统绩效考核到现代绩效管控架构的演进历程

• 从“事务型HR”到“方略型HR”的定位转变

• 人力管控核心要点和思路

• 绩效导向对人力资本管控的引领作用：怎样以绩效为驱动精进各模块事务

实例拆解：某“小巨人”公司，怎样借助绩效导向达成人力资本的高效管控

1.

二、怎样领会绩效导向的公司方略澄清和解码

2.

1、绩效导向的方略澄清和洞察

• 看宏观：借助PEST模型，找到风口和大市场

• 看业界：未来10年的价值转移隐患和机会

• 看买方：买方细分模型

• 看竞争：竞争对手拆解

• 看自己：识别商业模式革新方向

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2、绩效导向的公司方略模式组合

• 经营方略的模式

• 竞争方略的模式

• 行动方略的模式

• 方略澄清成效图

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3、绩效导向的方略解码和标的拟定

2. （1）方略和绩效的强关联推演

• 公司方略到人力资本方略的转化路径

• 价值链拆解：方略标的怎样分解为部门/岗位绩效指标

• 方略地图的绘制：平衡计分卡（BSC）在绩效管控中的运用

1. （2）方略标的的确定

• 由要害成功因素设定组织KPI

• 绩效标的规划的办法

1. 定量指标的规划/定性指标的规划

• 各层级标的的确定

1. 公司标的的确定/部门标的的确定

• 标的确定中的协同

1. 分解拆分公司标的至N-2级/确定公司年度演进里程碑经过

2. （3）细分打法的拟定

• 营销、货品、竞争和本领等等打法形成配套打法

1.

2.

三、怎样施行绩效导向公司人力资本管控实践

3.

1、绩效导向的英才管控运用

• 选人：以绩效为导向的招聘准则和流程精进

• 用人：基于绩效的主力盘查、主力后备链建设和继任规划

• 育人：根据绩效评核结果拟定个性化培训和演进规划

• 留人：借助绩效管控拉升员工满意度和忠诚度

1.

2，绩效导向的激励多元化

• 绩效和薪酬挂钩：规划基于绩效的薪酬架构，宽带薪酬结构下的绩效浮动比例规划，达成薪酬公平和激励

• 绩效和职业演进：晋升、调岗、培训机会和绩效的关联

1. 绩效奖励和认可：非物质激励方式，如荣誉表彰、职业演进机会，长期激励抓手（股权、利润分享）和绩效达成的绑定

• 绩效改进规划拟定和施行：支援低绩效员工拉升绩效

3、绩效导向组织信念建设

（1） 绩效信念练出

• 队伍绩效的影响因素：队伍结构、成员协同、领导风格等等

• 高层管人者在绩效推行中的定位定位

• 从“考核信念”到“改进信念”的转变打法

实例：华为“压力传递”制度

1. （2）绩效交流和变革促成

•  要害对话技艺：怎样向队伍传递绩效压力

•  组织变革中的绩效管控配套制度

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