赋能创新成长 驱动效能升级—卓越绩效管理在企业的创新与应用——docx

一、

怎样领会新形势下人力资本管控挑战

1、

怎样领会当下的宏观环境和业界格局变换

（1） 经济格局转换中的人力资本要求

（2） 业界迭代中的人力资本管控革新

1、

管人者怎样化解人力资本管控变化和要求

（1） 管人者应具备的人力资本管控本领

（2） 怎样运用人力资本管控落地情境化

（3） 怎样认知和领会公司降本增效要求

1.

3、怎样看清绩效管控在人力资本管控的位置

【备注】讲授中将从业界的角度提出人力资本对也去的支撑，体现人力资本和业务的协同关系，怎样借助对业务的领会，形成业务和人力资本的合力，进而引出绩效管控的架构化要求。

一、

怎样认知公司绩效管控事务的运用

1、

公司在绩效管控中的问题

1. （1）企员工为何抵制绩效？管人者为何不愿推绩效？HR为何做不好绩效？

2. （2）正视一个问题：公司是否应该坚持做绩效？

1、

怎样认知绩效管控的本质

1. （1）共担对赌

2. （2）怎样领会绩效管控的契约精神？

3. （3）核心内容：约定准则、结果判断、兑现激励、交流带练

4.

3、怎样明晰绩效管控责任作用

5. （1）公司管控层的责任和作用

6. （2）业务负责人的责任和作用

7. （3）人力资本部的责任和作用

8.

4、怎样认知绩效管控全流程

9. （1）1个循环：绩效改进循环

10. （2）4个阶段：标的——带练——考核——运用

11. （3）7个步骤：公司标的-组织标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

【实例分享】某国有公司的绩效管控成功转变

一、

怎样拉升公司的卓越绩效管控架构

1、

绩效管控架构中标的的确定

1. （1）绩效标的的来源

2. （2）绩效标的规划的办法

• 定量指标的规划

• 定性指标的规划

1. （3）各层级标的的确定

• 公司标的的确定

• 部门标的的确定

• 个人标的的确定

（1） 标的确定中的协同

1、

绩效管控架构中的绩效带练

1. （1）绩效带练的分类

2. （2）绩效面谈的流程

【实地操练】不同绩效成绩的员工面谈

3. （3）拉升绩效面谈的招数

• 怎样让员工感觉到绩效面谈有价值？

• 怎样和不同绩效成绩的员工面谈？

• 有哪些务实有效的绩效交流办法？

• 出现了一些意外情况怎么谈？

1、

怎样组织施行绩效考核事务

1. （1）考核方案的拟定

主要包括：考核层级、考核周期、考核关系，考核分数计算

2. （2）强制分布：

• 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由

• 为何员工和部门负责人都很容易抵制强制分布？

• 强制分布的适用范围和豁免条件

•

强制分布的灵活运用

【实例分享】某公司绩效强制分布的有效运用

1、

绩效管控架构中的结果运用

1. （1）绩效结果在薪酬架构的运用

• 绩效结果和定薪

• 绩效结果和发薪

• 绩效结果和调薪

1. （2）绩效结果在员工演进的运用

• 绩效结果和主力盘查

• 绩效结果和晋升

• 绩效结果和培训

• 绩效结果和中长期激励

1.

一、

怎样保障卓越绩效管控架构的落地

1.

1、公司不同演进阶段的绩效管控打法

2. （1）孵化期绩效管控打法

3. （2）演进期绩效管控打法

4. （3）成熟期绩效管控打法

5. （4）转型期绩效管控打法

6.

2、不同序列的绩效管控打法

7. （1）管控序列绩效管控打法

8. （2）营销序列绩效管控打法

9. （3）技艺序列绩效管控打法

10. （4）生产序列绩效管控打法

11. （5）专精序列绩效管控打法

12.

3、怎样培育高绩效的管控信念

13. （1）员工的动力激发系统

14. （2）压力：怎样形成竞争精神和“同伴压力”？

15. （3）促成力：怎样做到个性化激励？

16. （4）拉力：怎样练出打胜仗的队伍信念？

17. （5）将控力：怎样确保绩效管控系统的有效性？

18. （6）谁在练出和影响着绩效信念？

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珀菲特顾问|张子斌老师