课程背景
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律架构下，公司面临着诸多劳动用工方面的挑战和不确定性。随着劳动法律法规的持续更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等等对劳动者权益的保障规定愈发严格，公司在员工招聘、劳动合同签订和履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律隐患。
从社会层面看，劳动者法律意识和维权意识显著增强，他们对于事务环境、劳动报酬公平性、职业演进机会等等方面的期望和诉求持续拉升。一旦公司劳动用工管控出现偏差，不仅可能导致高额的经济赔偿，还会对公司声誉造成负面影响，进而影响公司的英才勾住和留存、买方信任以及市场竞争力。
另外，新兴业态和灵活用工模式的兴起，在实际应用里，如兼职、远程办公、共享员工等等，在为公司提供多元化用工选项的同时，也带来了新的管控难题和隐患漏洞。
公司急需周全纵深地弄懂劳动用工管控的各个环节，掌握有效的隐患防控打法和办法，以确保自身营运的合法性、稳定性和可持续性，构筑和谐稳定的劳动关系，在合法合规的轨道上达成公司和员工的共同演进。
课程收益
• 掌握劳动用工的模式和选项，劳动合同的管控和要害环节
• 掌握薪酬福利管控的合规和管控的要害环节
• 掌握劳动争议处理的要害和隐患化解，特殊用工的管控以及重点
•
掌握公司劳动隐患防控架构建设的要点
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、弄懂劳动用工管控基础
2. 1. 劳动法律法规梳理
• 核心法规解读（《劳动法》《劳动合同法》等等）
• 法规更新和公司化解打法
1. 2. 用工模式选项和拆解
• 全日制用工特点和管控要点
• 非全日制用工适用情境和隐患
• 劳务派遣和劳务外包差异以及隐患防控
1.
二、认知劳动合同的管控
2. 1. 合同订立流程和要害要素
• 招聘环节隐患防范（如实告知义务等等）
• 合同条款规划（期限、报酬、福利等等）
1. 2. 合同履行和变更管控
• 调岗调薪的合法操作
• 事务时间和休息休假管控
1. 3. 合同解除和终止处理
• 合法解除情形和程序
• 经济补偿和赔偿金计算和支付
• 合同终止的条件和后续义务
1.
三、员工薪酬和福利管控
2. 1. 薪酬架构规划和合规性
• 工资结构组成拆解
• 最低工资准则和加班工资核算
1. 2. 福利政策拟定和施行
• 法定福利（社保、公积金等等）管控
• 公司福利（如带薪年假、商业保险等等）规划和隐患
1.
四、劳动争议处理和隐患化解
2. 1. 常见劳动争议类型拆解
• 工资福利争议实例剖析
• 解除劳动合同争议焦点解读
1. 2. 争议预防制度构筑
• 内部交流和协商制度完善
• 员工投诉和申诉渠道建设
1. 3. 争议处理程序和打法
• 调解、仲裁和诉讼流程引见
• 公司化解争议的证据准备和法律打法
1.
五、特殊用工情况管控
2. 1. 女职工和未成年工特殊保护
• 相关法律法规以及公司责任
• 禁忌岗位和特殊劳动保护措施
1. 2. 工伤和职业病处理
• 工伤认定程序和公司申报义务
• 职业病预防和患病员工安置
1.
六、公司劳动用工隐患管控架构建设
2. 1. 隐患评核办法和抓手
• 隐患识别指标设定
• 定期隐患评核流程和报告
1. 2. 隐患预警和监将控度
• 要害隐患指标监控
• 预警信号和化解措施启动
1. 3. 隐患管将控度和信念建设
• 完善劳动用工管将控度
• 练就全员隐患意识和合规信念
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。