课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位，以互联网、云计算、海量资料、物联网、机器智能为代表的数字技艺近几年演进迅猛，数字技艺和传统业界的深度融合释放出超级能量。
随着数字技艺、机器智能的运用普及，海量资料的纵深运用、英才的多元化等等，公司急需破解借助数字技艺拉升组织效率、精进管控，炼就属于自己的数智化英才管控架构和数智化模型。
课程将以公司
数智化英才炼就
和
数智化模型
为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知如下内容：
• 何为数智化英才？数字经济环境下，主力练就、管控的挑战和方式有哪些？
• 怎样炼就公司的数智化英才队伍，以及怎样助力数智化英才的落地
课程收益
• 弄懂数字经济来由下的英才挑战，掌握数智化转型和英才的诉求
• 掌握数智化英才的定义，以及数智化转型英才的诉求特点
• 掌握炼就数智化英才队伍的办法，助力公司炼就数智化英才队伍
• 掌握怎样助力公司数智化英才的落地，革新抓手的运用以及氛围的建设等等
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的抓手都是源于日常管控咨询事务中的实操办法论。
• 贴合实际：符合当下大环境变化下，公司转型升级的诉求，思路推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中讲的实例都为实际发生的项目实例，并且符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、怎样领会数字经济来由下的英才挑战
1. 数智化时代的公司挑战和机遇
2. 数智化英才对公司演进的意义
3、公司在数智化英才方面的挑战
• 业务革新
• 组织变革
• 数智化转型
• 人力资本架构调整
4、数智化主力练就挑战
• 英才演进速度难以匹配公司方略迭代速度
• 员工研习结晶转化率低
• 员工对培训期望攀升
•
学识可获得性剧增，研习速度和系统化难兼顾
5、数智化转型的英才本领三个层次
• 数智化的领导力
• 数智化营运本领
• 数智化演进潜力
二、怎样领会数智化转型和英才诉求
1. 公司数智化转型的内涵和趋势
• 数智化转型的核心领域（业务链路、商业模式、买方体验等等）
• 业界数智化转型的成功实例拆解
2. 数智化转型下的英才诉求特点
• 技艺类（海量资料、机器智能、云计算等等）英才诉求
• 管控类（数智化方略规划、数智化项目管控）英才诉求
• 复合型（懂业务 + 懂技艺 + 懂管控）英才诉求
3. 公司数智化英才现况和差距拆解
• 英才结构和数智化诉求匹配度评核
• 数智化英才短缺的主要原因和影响
4、怎样领会公司数智化英才定义
• 数智化技艺本领
• 数智化思路方式
• 数智化运用本领
• 研习和革新本领
• 交流协同领导力
三、怎样炼就公司数智化英才队伍
1. 数智化英才招聘打法拟定
• 基于公司方略的英才招聘规划
•
招聘渠道拓展和招聘规划施行
2. 数智化英才的胜任力模型构筑
• 技艺本领维度（编程语言、抓手采用等等）
• 思路本领维度（资料思路、革新思路等等）
• 职业素养维度（研习本领、队伍协同等等）
3. 数智化英才的选拔办法和招数
• 简历筛选和来由调查要点
• 面试流程规划（技艺面试、行为面试等等）
•
测评抓手运用（在线测试、情景还原等等）
4、公司数智化英才的培训和练就
• 海量资料拆解和运用培训
• 机器智能基础实践培训
• 云计算和网络安全培训
•
数智化思路和本领练就
5. 个性化的职业演进路径规划
• 基于员工本领的个性化研习方案
• 数智化英才的职业通道和演进路径
四、怎样助力公司数智化英才落地
1、
数智化抓手的革新和运用
• 英才云的运用施行
• 英才画像抓手运用
• 英才资料管控平台
2、基于云管控人力共享服务
• 人力共享服务的目的
• 人力共享的地域优势
• 人力共享服务高效能
• 人力共享降低离职率
1.
3、组织变革促数智化英才落地
• 数智化的组织管控模式革新
• 不同阶段的组织变革的升级
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司数智化事务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。