课程背景
在医药业界竞争白热化的当下，英才是药企保持核心竞争力的要害和核心驱动力。精准掌握英才状况，合理规划英才布局，是公司拉升研发效率、保障生产质量、增强市场竞争力的要害。
当下，多数医药生产公司在英才管控上存在问题：一方面，对内部英才的本领、潜力缺乏清晰认知，导致英才任用不当、要害职位英才短缺；另一方面，英才演进规划和公司方略脱节，造成英才浪费或者离职。
故而，构筑科学高效的主力盘查架构刻不容缓，它能支援公司周全弄懂英才现况，为英才选拔、练就、调配提供有力依据，促成公司方略标的的达成。
课程收益
• 掌握主力盘查办法和抓手，能够运用多种主力盘查办法，如360度评核、绩效资料拆解、英才测评抓手等等，精准评核员工本领和潜力，为英才决策提供科学资料支持
• 构筑英才地图和后备链：学会绘制英才地图，清晰展现公司英才分布状况，识别高潜英才和要害职位英才，构筑完善的主力后备链，满足公司短期和长期英才诉求
• 能够基于主力盘查结果，拟定针对性的英才演进规划、岗位调配方案以及招聘和培训打法，精进公司英才配置，拉升英才管控效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
第一天：方略对齐和主力盘查施行
1、方略解码和英才诉求拆解
1. （1）破冰和标的对齐
• 高管开场：阐述主力盘查和业务增长（如新药研发管线、国际化布局）的关联性
• 工作坊标的：明晰「借助盘查锁定支撑未来3年方略的TOP20%要害英才」
1. （2）业务方略-英才缺口映射
• 分组差事：基于药企核心情境，拆解要害职位本领诉求
• 产出：绘制「方略本领热力图」，标注需紧急储备的复合型英才
1. （3）校准会：英才观碰撞
• 针对争议岗位，展开「技艺专深vs跨界整合」本领权重研讨
• 共识输出：确定「潜力-绩效-价值观」三维评核准则
2、主力盘查施行
1. （1）九宫格实战上手
• 资料准备：提前导入360评核、研发项目贡献度等等量化指标
• 高管分组：对预设的30人虚拟高管名单开展九宫格定位，突出药企特殊情境
1. （2）校准会：消除认知偏差
• 争议实例：针对高绩效但合规隐患人员、低调技艺专家的晋升分歧
• 抓手运用：采用「潜力加速度指数」量化研习敏锐度，结合业界合规红绿灯制度
1. （3）英才池动态建模
2. 可视化呈现：要害职位板凳强度拆解（如生物药生产总监岗位的继任者成熟度图谱）
第二天：主力盘查结运用和落地规划
1、英才激活打法拟定
3. （1）要害英才演进工作坊
• 情境还原：针对高潜技艺专家规划「从实验室到技艺总监」的演进路径
• 革新抓手：运用「职业磁场模型」规划跨界或者轮岗项目
1. （2）继任者规划沙盘
• 隐患推演：还原突发英才离职情境（如某队伍核心成员被竞对挖角）
• 产出：形成「要害职位1年内可上岗继任者清单」
2、高管承诺和执行闭环
1. （1）高管演进承诺会
• 定位担当：CEO和业务单元负责人签订「英才演进军令状」
• 资源匹配：确定导师制、跨境轮岗等等药企特色练就资源投入
1. （2）180天落地路线图
• 拟定里程碑：季度英才回顾会制度、数智化英才看板搭建节点
• 隐患预案：规划合规审计嵌入英才评核流程的具体方案
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。