课程背景
在公司营运管控中，IATF16949、质量、环境、职业健康、测量、能源、装置、两化融合等等架构是保障公司规范运作、拉升竞争力的要害。
可是，当前人资员工对这些架构在人力资本事务里的具体职责领会模糊，薪酬、培训、绩效管控等等人力资本核心环节未充分融入架构要求，存在合规隐患。同时，跨部门协同时因准则不一致，严重影响架构落地效率。
为破解这些问题，特开展本次专项培训，助力人力资本事务更好地契合架构要求，促成公司架构化、合规化演进。
课程收益
• 让参训者精准把握各架构准则条款对人力资本各模块（如薪酬、培训、绩效等等）的具体要求，能够从容化解架构审核。
• 使参训者借助培训后考核借助率≥90%，并且能独立列举3项以上岗位职责和架构的关联点，切实拉升人力资本事务的架构化、合规化水平。
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增强跨部门协同中基于架构准则的交流和协同效率，助推架构在公司内部更顺畅地落地施行。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、架构认知和人力资本职责梳理
1.
1、核心架构概览
• 引见IATF16949、质量、环境、职业健康、测量、能源、装置、两化融合等等架构的基本概念、核心标的和整体轮廓，支援参训者构筑对各架构的初步认知
• 拆解各架构在公司营运中的意义，以及和人力资本事务产生关联的推演基础
1.
2、人力资本在各架构中的职责拆解
• 针对每个架构，详细解读人力资本部门以及员工在其中的具体职责，如IATF16949架构下人力资本在员工本领培训和资质管控方面的职责；质量架构中人力资本在质量意识培育、质量相关绩效考核等等方面的职责等等
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借助实例（如某公司因人力资本职责不清导致架构审核问题的实例），强化对职责的领会和认知
二、人力资本模块和架构要求的融合
1.
1、薪酬管控和架构融合
• 解说各架构中对薪酬管控的要求，如基于绩效、本领、职业健康等等因素的薪酬规划要点，确保薪酬架构符合架构合规性
• 开展小组碰头：结合公司实际，探讨现有薪酬架构和架构要求的差距以及改进方向，每组派代表分享
1.
2、培训管控和架构融合
• 拆解各架构对员工培训的诉求，包括培训内容（如质量准则、环境规范、职业健康学识等等）、培训方式、培训成效评核等等方面的要求
•
开展实操上手：根据架构要求，为某一岗位规划培训规划，讲师点评指导
三、绩效管控和跨部门协同
1.
1、绩效管控和架构融合
• 阐述各架构下绩效管控的核心指标和考核要点，如装置架构中对装置操作员工绩效和装置维护、合规操作的关联考核；环境架构中对员工环保行为的绩效考量等等
• 实例拆解：剖析出色公司将绩效管控和架构融合的成功实例，提取可借鉴心得
1.
2、跨部门协同和架构落地
• 拆解跨部门协同中因架构准则不一致导致的问题类型以及根源
• 解说跨部门协同中基于架构准则的交流和协同办法，如构筑统一的架构语言、协同流程等等，拉升架构落地效率
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管控条线的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。