课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，从实践看，在商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面都会有些不同的举措，而这些举措必然对公司人力资本管控提出更高的要求和挑战。
怎样施行公司的人力资本精进配置，对承接公司方略，开拓市场布局，拉升组织和人员效能有着举足轻重的作用。
张子斌老师的《公司人力资本精进配置的革新和实践》课程，将围绕公司怎样规划人力资本数量、结构，质量等等方面，怎样开展定岗定编，怎样保障人岗匹配等等方面，开展纵深的拆解，同时结合项目咨询和实践中的心得收束，支援公司构筑一套人力资本精进配置的系统和办法，适合公司演进的需要。
课程收益
• 掌握人力资本规划的办法
，
明晰怎样承接公司方略，怎样布局公司的英才矩阵
• 学会运用定岗定编的办法，掌握公司在不同阶段，不同模式下的定岗定编办法，并能够有效的运用
• 掌握人岗匹配的办法，能够检验公司的人岗匹配情况，输出公司人岗匹配的模型
• 获得抓手包如下：人力资本规划办法，定岗定编办法，人岗匹配模型等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认识新形势下的人力资本管控的挑战
1、怎样领会当下的宏观和微观变局
• 国家的三次经济格局转换
• 公司演进第二曲线的要求
• 新质出产力下的时代来由
2、环境变化下的人力资本管控革新
• 新形势下人力资本管控的挑战
• 人力资本管控定位和价值创造
1.
二、怎样借助人力资本规划拆解公司方略诉求
1、怎样领会方略对人力资本规划的要求
• 方略解码以及人力资本承接
• 公司人力资本标的的设定
1.
人力资本规划拆解模型人力资本规划拆解模型
人力资本规划拆解模型人力资本规划拆解模型
围绕人力资本数量、质量、时限、成本等等方面，设置人力资本标的
人力资本规划拆解模型
人力资本规划拆解模型
2、怎样借助主力盘查明晰公司英才现况
• 主力盘查的四步流程办法
• 主力盘查的七大价值架构
• 怎样搭建公司的英才矩阵
1、
编制公司人力资本规划明晰标的方向
1.
组织精进和岗位拆解七步法组织精进和岗位拆解七步法组织精进和岗位拆解七步法组织精进和岗位拆解七步法三、怎样借助定岗定编承接公司人力资本规划
组织精进和岗位拆解七步法
组织精进和岗位拆解七步法
1、怎样做组织精进和岗位拆解
• 组织和岗位运行诊断
• 组织架构和模式规划
• 部门设置以及指责确定
• 岗位设置以及定编输出
• 岗位指责描述以及输出
• 任职资格描述以及输出
• 岗位说明书汇编整理
2，定岗定编的后续保障和支持
1.
四、怎样借助人岗匹配明晰公司人力资本配置
1、怎样领会岗位解码和人岗匹配
• 岗位管控不良的几种乱象
• 人岗匹配在公司里的呈现
2、认知人和岗位本领素质的匹配
• 人岗匹配管控模型人岗匹配管控模型
人岗匹配管控模型人岗匹配管控模型
本领素质和岗位的有机结合
人岗匹配管控模型
人岗匹配管控模型
• 素质模型和岗位描述的区别
• 岗位本领素质模型的构筑
3、掌握人和任职资格要求的匹配
• 任职资格怎样做到岗位解码
• 任职资格在公司的认证流程
4、明晰人和职业演进通道的匹配
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力系统中、高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。