赋能创新成长 驱动效能升级—非人力资源经理的人力资源管理管理技能提升工作坊

一、

怎样领会新形势下人力资本管控挑战

1、

宏观和微观经济变换对人力资本管控的影响

（1） 经济格局转换中的人力资本要求

（2） 业界迭代中的人力资本革新

（3） 新质出产力来由下的人力资本变化

1、

管人者怎样化解人力资本管控的变化和要求

（1） 管人者为何要掌握人力资本管控

（2） 管人者应具备的人力资本管控本领

（3） 怎样运用人力资本管控落地情境化

1、

管人者怎样做到和人力资本事务的协同共舞

1. （1）管人者人力事务四大问题

2. （2）和人力资本共舞六个方面

一、

怎样拉升管人者人力资本管控本领

1、怎样借助筛选而找到适配的英才

1. （1）公司内外部选人五大痛点

2. （2）公司选人痛点的原因拆解

• 英才蓄水池不够用

• 本领素质模型欠缺

• 公司勾住力不强大

• 面试的方

法不周全

1. （3）精准选人的“4P模型”

• Place 英才渠道

• Portrait英才画像

• People 行为面试

• Public 口碑品牌

1.

抓手运用：PEOPLE面试要则和Star面试法

2.

小组还原：还原某要害职位的英才画像

3.

实例：某高科技公司的招聘项目“滑铁卢”

4.

【备注】讲授中将体现迅速演进的民营公司，在人员招聘方面的心得收束。

2、怎样用人做到英才的价值最大化

5. （1）管人者用人的四大问题

6. （2）管人者用人问题的拆解

7. （3）管人者用人的3P模型

•

P

ersonality 按照队伍人员的性格有效管控

1.

讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的采用方式和办法；

• Performance  以队伍人员的绩效有效管控

1.

PBC个人绩效管控（主要包括日常的绩效管控

2.

方面，如标的拟定，绩效反馈和带练等等）

• Period  将英才管控视为第一要务管控

主力盘查和后备链建设等等方面，将队伍炼就

作为基层管人者的第一要务

3、怎样练就英才并拉升队伍的本领

（1） 主力练就架构的Seed模型

• Standard英才准则

• Estimate英才评核

• Environment 英才环境

• Develop 英才通道

（1） 卓越队伍主力练就的三步法

• 架构化培训

• 个性化带练

• 实战性训练

1、

怎样留住英才并炼就高效队伍

1. （1）公司核心主力保留的要害点

• 核心主力保留二思路：个体倾斜/队伍倾斜

• 核心主力保留三要素：情感、待遇、事业

1. （2）公司核心主力保留的四步法

• 提供英才成长的平台

• 炼就良好的队伍氛围

• 做好绩效和激励管控

• 炼就奖罚分明的样板

【备注】讲授中将穿插人员保留的特色实例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管控方式和办法。5、怎样激励英才并助推效能拉升

（1）英才的激励手段

• 人力资本价值链

• 多元化激励架构

• 物质激励长期化

• 人员储备常态化

• 员工心态的调节

（2）英才的激励办法

• 激励方式（四大类：本领、物质、成就、环境）

• 激励办法（10种）

• 核心主力非物质激励

（3）怎样防止英才的无效激励

• 解读个人的职场动机

• 人的外在诉求和内在诉求

1.

备注：进程中将围绕人的动机理论开展展开，主要

2.

是成就动机（6个）职业动机（4个）事务动机（25个）当期诉求（6个）

6、怎样做英才的职业规划

（1）英才的职业演进通道规划

• 构筑内部职业演进矩阵

• 晋升类职业演进路线示意图

（2）英才的职业演进管将控度规划

（3）英才晋升考评流程以及办法

• 内部任职资格的评核架构

• 职级管控和内部晋升方式

（4）英才个性化职业演进规划

情境上手：公司的核心主力职业演进规划规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张子斌老师