国企绩效考核与绩效目标制定：精准落地，驱动价值创造

一、绩效标的拟定核心推演和国企情境运用

1、绩效标的拟定基础和国企推演

• 课程导入和诉求调研

◦ 破冰：参训者分享所在国企绩效标的拟定中遇到的问题（如方略承接难、标的不具体等等）

• 绩效标的拟定的核心要则和办法

◦ 解说SMART要则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）在绩效标的拟定中的运用

◦ 引见标的管控（MBO）、要害绩效指标（KPI）等等标的拟定办法

• 国企绩效标的拟定的特殊推演

◦ 拆解国企“方略导向+社会责任+经营演进”三重标的对员工绩效标的的要求

◦ 实例：某国有公司怎样将“国产化替代”方略分解为技艺部门员工的绩效标的

• 抓手实操：方略标的分解抓手

◦ 解说“方略解码矩阵”抓手，研习怎样将公司方略转化为部门以及员工绩效标的

◦ 小组操练：针对还原国企“绿色能源转型”方略，尝试用抓手分解出员工绩效标的方向

2、国企典型情境下的绩效标的拟定

• 生产一线岗位绩效标的拟定

◦

实例：某国有能源生产公司一线工人绩效标的从“产量导向”到“产量+安全+节能”多维度标的的转变

◦ 实操：参训者分组为还原的国有公司，一线班组拟定季度绩效标的，运用SMART要则和方略解码矩阵

• 技艺研发岗位绩效标的拟定

◦

实例：某国有科研院所技艺人员绩效标的怎样体现“技艺革新+结晶转化+队伍练就”

◦ 实操：为还原的国有新能源研发公司工程师拟定年度绩效标的，突出技艺价值创造

• 职能管控岗位绩效标的拟定

◦

实例：某国有集团人力资本部门绩效标的怎样和“主力后备链建设+数智化转型支持”等等方略要点结合

◦ 实操：为还原的国有集团某职位拟定半年度绩效标的，兼顾服务和管控价值

二、员工绩效考核实操和国企情境运用

1、绩效考核抓手和国企情境适配

•

常用绩效考核抓手详解

◦ 引见360度考核、平衡计分卡（BSC）、标的和要害结晶法（OKR）等等抓手的适用情境和操作要点

◦ 对比不同抓手在国企的适用性差异

• 国企绩效考核的重点和难点

◦ 拆解国企考核中“公平和效率”“短期和长期”“个体和队伍”的平衡问题

◦

实例：某国有公司怎样平衡“差事完成”和“安全信念建设”的考核权重

• 抓手实操：国企考核抓手组合运用

◦ 解说怎样根据国企不同岗位（如生产、技艺、管控）特点，组合运用多种考核抓手

◦ 小组操练：为不同的岗位绩效标的，选项合适的考核抓手并说明依据

2、国企典型情境下的绩效考核实操和方案精进

• 生产一线岗位绩效考核实操

◦ 实例：某国有钢铁公司一线班组绩效考核从“单纯打分”到“资料化+员工参与”的精进进程。

◦ 还原考核：参训者依据第一天为国有煤矿一线班组拟定的绩效标的，开展季度绩效考核还原，输出考核结果和改进建议。

• 技艺研发岗位绩效考核实操

◦

实例：某国有航天公司技艺人员绩效考核怎样体现“研发周期长、结晶不确定性高”的特点。

◦ 还原考核：针对国有新能源研发公司工程师的年度绩效标的，开展绩效考核还原，重点关注技艺价值评价。

• 绩效考核方案精进和结晶输出

◦ 参训者结合上午还原考核情况，精进各自的绩效考核方案，突出国企情境下的合理性和可操作性。

◦ 小组展示精进后的方案，讲师与其他参训者点评。

1.

3、课程收束和行动规划

◦ 回顾课程核心内容，强调国企员工绩效考核和绩效标的拟定的要害要点

◦ 参训者拟定本公司员工绩效标的拟定和考核精进的行动规划，明晰下一步事务重点

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张子斌老师