课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位，以互联网、云计算、海量资料、物联网、机器智能为代表的数字技艺近几年演进迅猛，数字技艺和传统业界的深度融合释放出超级能量。
随着数字技艺、机器智能的运用普及，海量资料的纵深运用、英才的多元化等等，公司急需破解借助数字技艺拉升组织效率、精进管控，炼就属于自己的数智化人力资本架构。
本期课程将以公司数智化转型为契机，围绕人力资本资料化的拆解和管控，来认知公司数智化对公司经营管控和革新带来的益处，对于拉升管控效益，达成人效拉升的必要性。
课程收益
• 在公司数智化转型的大来由下，学会资料在人力资本管控中运用的正确办法
• 掌握资料思路在人力资本管控中运用的原理，并将资料思路实践在人力资本管控进程中
• 认知和掌握人力资本的各大模块的资料化拆解方式和办法
【课程特色】
• 干货满满：既有宏观拆解，又有微观诊断的通用提炼，所有的拆解都来自日常的管控实践，并且具备实操性和指导作用
• 贴合实际：符合公司数智化转型的诉求，资料拆解推演清晰，课程鲜活样貌，尤其情景教学部分，参训者有身临其镜之感。
• 真实接地：所有课程中的抓手运用，符合公司在不同业界、不同阶段的代表性，能够和参训者达成共识。
课程大纲
一、公司数智化转型的必要性和面对的挑战
1、宏微观经济形势拆解以及业界更迭
2、公司数智化转型以及的未来态势
3、数智化转型对人力资本管控挑战
4、承接数智化转型的具体落地路径
5、正确认识人力资本管控资料拆解
二、人力资本管控中的量化管控和资料拆解
1、招聘管控中的量化管控和资料拆解
• 招聘成效拆解
• 招聘进程拆解
• 招聘费用拆解
1、
离职管控中的量化管控和资料拆解
• 离职数量拆解
• 离职质量拆解
•
离职原因拆解
1、
英才管控中的量化管控和资料拆解
• 主力盘查拆解
•
继任规划拆解
1、
培训管控中的量化管控和资料拆解
• 培训诉求拆解
•
培训施行拆解
• 培训评核拆解
1、
薪酬管控中的量化管控和资料拆解
• 薪酬预算拆解
• 薪酬调查拆解
•
薪酬成本拆解
1、
绩效管控中的量化管控和资料拆解
• 标的分解拆解
• 指标规划拆解
•
绩效改进拆解
1、
员工关系管控中的量化管控和资料拆解
• 满意度调查拆解
• 合理化建议拆解
• 工伤的量化拆解
• 员工投诉的拆解
• 劳动争议的拆解
1、
薪酬管控中的量化管控和资料拆解
• 薪酬预算拆解
• 薪酬调查拆解
•
薪酬成本拆解
二、人力资本资料化落地进程中的保障措施
1、构筑人力资本的报表拆解系统
• 人力资本的常规报表以及拆解
• 人力资本管控三大财务报表
1、
防止人力资本的资料拆解错误
• 图形运用错误
• 数字运用错误
• 办法运用错误
1、
构筑公司的人效拆解管控系统
• 人效指标库的建设
• 人效的监测和管控
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、公司数智化事务人员、公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。