课程背景
中国的公司面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，换个角度看，在经济下行的环境中，公司若想突出重围，越来越多的关注组织效能。
在公司竞争加剧、方略标的落地诉求迫切的来由下，绩效考核作为公司管控的核心抓手，直接影响组织效能和员工积极性。怎样借助驱动和践行卓越的绩效管控，达成公司的标的，成为了公司当下的迫切诉求。
当下大部分公司在运用MBO（标的管控）和KPI（要害绩效指标）结合模式开展标的向下分解、拟定部门内考核标的时，存在标的分解推演不清晰、指标设定不合理、考核架构和方略脱节等等问题，导致绩效考核流于形式，无法有效驱动队伍达成业绩标的。
本次培训锁住标的分解和考核规划的实战办法，支援部门负责人掌握科学抓手，拉升绩效管控专精本领，促成公司方略标的高效落地。
课程收益
• 系统掌握MBO和KPI融合的核心理念和底层推演，明晰标的管控和绩效考核对公司方略落地的要害意义
• 学会从公司方略出发，运用科学办法将标的层层分解至部门以及个人，规划可量化、可执行的KPI指标架构
• 借助实例拆解、情境上手，掌握绩效考核标的拟定、交流反馈、结果运用等等全流程操作招数，破解实际事务中的难点问题
•
强化部门负责人绩效管控意识和本领，助推队伍标的和公司方略对齐，拉升队伍整体执行本领和战斗力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、MBO和KPI理论架构和方略关联
1.
1、绩效管控认知升级
• 公司绩效管控的核心价值和常见误区
• MBO和KPI结合模式的优势和适用情境
1.
2、MBO核心理念拆解
• MBO的定义、要则和施行流程
• 从方略到标的：MBO在公司标的管控中的作用
1.
3、KPI架构构筑推演
• KPI的定义和筛选准则（SMART要则深度解读）
• KPI和公司方略、部门职责的关联性拆解
1.
【实例分享】某国有公司的绩效管控成功转变
二、标的分解实战办法和抓手运用
2.
1、方略标的向下分解的路径和办法
• 自上而下的标的分解流程（公司方略→部门标的→个人标的）
• 抓手运用：平衡计分卡（BSC）在标的分解中的辅助运用
1.
抓手：平衡计分卡（BSC）
2.
上手：公司级方略地图的绘制
3.
2、部门标的分解实战上手
• 实例拆解：还原某公司方略标的，开展部门标的拆解
• 小组研讨和结晶展示，导师点评精进
1.
3、标的分解抓手的运用
• 标的分解矩阵等等抓手的采用招数
• 抓手实操操练：运用抓手完成简单标的分解差事
1.
实例拆解：某国企的方略解码全案拆解
2.
上手：公司级方略解码和部门级指标确定
三、KPI规划和考核标的拟定
3.
1、KPI指标规划实战
• 基于岗位职责和标的的KPI提炼办法
• 量化指标和非量化指标的规划招数
• 防止KPI规划误区的要害要点
1.
抓手：SMART要则
2.
实例研讨：SMART要则在某公司KPI规划中的问题
3.
上手：按照SMART要则提取KPI
4.
2、考核标的拟定和交流
• 个人考核标的设定的流程和招数
• 绩效标的交流招数：怎样和部属达成共识
1.
抓手：个人绩效指标库建设抓手、《个人绩效考核表》
2.
情景还原：标的交流定位担当和复盘
3.
上手：选取部门的要害职位拟定个人KPI并填写个人绩效考核表
四、绩效考核全流程管控和落地保障
4.
1、绩效考核施行和进程管控
• 绩效考核周期和频率设定
• 绩效资料收集和监控办法
• 绩效带练和反馈制度构筑
1.
2、绩效结果运用和改进
• 绩效结果和薪酬、晋升、培训的挂钩打法
• 绩效改进规划（PIP）的拟定和施行
•
实例拆解：绩效不佳员工的改进管控
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。