课程背景
在化工业界竞争加剧和英才流动加速的来由下，高层管人者作为公司演进的重中之重，其管控本领直接影响队伍稳定性、营运效率以及公司方略落地。
当前，公司面临管人者流动、新队伍凝聚力不足、事务重点模糊、主力后备链断层、队伍协同低效、激励手段匮乏、绩效管控不科学等等问题。
本次培训旨在借助系统性课程，支援管人者迅速拉升综合管控本领，突破管控瓶颈，达成队伍高效运转和公司高质量演进。
课程收益
• 掌握迅速凝聚新队伍的办法，构筑科学的主力储备架构，保障主力后备链稳定，充分发挥队伍成员优势，精进人员配置，达成人尽其才，人效拉升
• 学会精准识别事务重点，拟定高效标的规划，带领队伍突破业绩瓶颈，达成超标的达成
• 熟练运用多元化激励打法，激发队伍士气；掌握科学的绩效管控办法，合理分配激励资源，拉升队伍整体绩效
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、方略解码和主力后备链建设顶层规划
1、政策导向和方略承接
• 化工业界英才管控趋势解读
• 方略解码办法论：从方略规划到英才诉求图谱
1.
实例：某新材料公司的方略解码和英才诉求图谱
2.
抓手上手：结合方略解码和SWOT拆解，明晰公司在方略规划下的优劣势，输出英才方略地图
2、主力后备链供给链构筑
• 双通道制度规划：管控序列见习制/专家序列职级对标
• 三横三纵架构规划：要害职位层/核心主力层/青年储备层联动
• 英才缺口拆解三步法：业务情境推演→本领缺口测算→补给打法拟定
1.
情境上手：用英才缺口三步法，为公司拆解英才缺口情况
• 主力练就打法：战训结合/挂职轮岗/里程碑考核
二、合理用人并做到队伍效能价值升级
1.
1、管人者怎样识人底层推演
• 英才准则的“冰山模型”
• 怎样识别哪些是“实干者”
•
管人者识人的推演和模型
1.
2、用人所长和队伍高效协同
• 队伍成员本领和优劣势互补
• 按照队伍人员的性格有效管控
1.
讲授中将体现队伍成员DISC性格矩阵管控，体现针对不同人员，运用不同的采用方式和办法
• 岗位匹配和互补型队伍搭建
• 跨部门协同和冲突破解打法
1.
小组上手：化工项目队伍人员配置方案规划
三、队伍的有效激励和绩效考核的运用
2.
1、队伍激励打法的运用
• 六大动机理论在激励中的推演
• 物质激励和非物质激励的组合
1.
实例拆解：化工业界特色激励实例分享
2、队伍凝聚力熔炼拉升
• 安全信念——借力拆解会凝聚技艺共识
• 攻坚突击——组建“节能降耗尖兵连”迅速兑现业绩
• 情感纽带——倒班队伍的关怀心法
1.
3、认知并有效的推进施行绩效管控
2. （1）绩效管控的基础认知（471模型）
• 4个阶段：标的——带练——考核——运用
• 7个步骤：公司标的-组织标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘
• 1个循环：绩效改进循环
1. （2）绩效管控架构中标的的确定
• 绩效标的规划的办法：定量指标的规划/定性指标的规划
• 各层级标的的确定：公司目/部门标的/个人标的的确定
1. （3）怎样组织施行绩效考核事务
• 考核方案的拟定：考核层级、考核周期、考核关系，考核分数计算
• 强制分布：怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由/为何员工和部门负责人都很容易抵制强制分布
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司高层管人人员、高层后备人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。