课程背景
当前业界面临数智化转型加速、市场竞争加剧、英才结构迭代等等多重挑战，公司对系统化主力练就本领的诉求愈发迫切。
可是，多数公司在英才演进中存在架构零散、数智化转型滞后、后备链断层、练就和业务脱节等等问题。
本课锁住业界特性，围绕英才演进核心模块，支援从业者掌握架构化规划办法，拉升主力练就实效。
课程收益
• 掌握业界英才演进架构的核心轮廓和规划推演，明晰各模块间的关联和协同制度
• 学会数智化英才队伍建设的路径和办法，能结合业务诉求拟定数智化主力练就打法
• 具备培训架构规划、课程架构规划、研习地图搭建的实操本领，可落地针对性练就方案
• 掌握胜任力模型构筑、英才测评抓手运用以及主力后备链建设的要害步骤，拉升英才识别和储备效率
• 弄懂公司级培训机构的建设推演和营运模式，能规划符合公司实际的英才演进支持架构
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、英才演进架构核心轮廓和数智化英才建设
1、业界英才演进现况和架构轮廓
• 业界英才演进的挑战和趋势（政策、市场、数智化转型影响）
• 英才演进架构的核心模块和推演关系（胜任力、测评、练就、后备链等等联动制度）
•
实例拆解：头部公司英才演进架构实践
2、数智化英才队伍建设
• 业界数智化英才的本领画像和准则（业务数智化、资料驱动、技艺运用等等核心本领）
• 数智化主力盘查和缺口拆解办法（结合业务情境的诉求诊断抓手）
• 数智化主力练就路径规划（分层分类：管控层、业务层、技艺层练就打法）
•
实操操练：某业务条线数智化主力练就方案轮廓规划
二、培训架构和课程架构规划、研习地图搭建
1、培训架构规划和课程架构规划
• 基于业务方略的培训架构规划步骤（诉求调研、标的设定、资源配置、成效评核）
• 课程架构的核心要素（分层：新员工/主力/管控层；分类：专精学识/本领/素养）
• 金融保险业界特色课程开发推演（货品、合规、销售、服务等等核心领域课程规划）
•
实例：某公司课程架构迭代实践
2、研习地图搭建实战
• 研习地图的核心概念和价值（英才成长路径可视化抓手）
• 搭建步骤：岗位梳理→本领拆解→研习内容匹配→路径规划
• 不同序列研习地图规划要点（销售、理赔、风控、管控等等序列差异）
• 实操操练：某岗位研习地图轮廓搭建（分组完成，实地点评）
三、胜任力模型、英才测评、后备链建设和公司级培训机构规划
1、胜任力模型和英才测评
• 胜任力模型构筑办法（行为经过访谈法、标杆拆解、问卷调研等等）
• 金融保险业界要害职位胜任力模型实例（如：支公司经理、核保专家）
• 英才测评抓手选项和运用（性格测评、本领测评、360度评核等等适配情境）
• 测评结果在英才选拔和练就中的运用（和培训、晋升的联动）
2、主力后备链建设和公司级培训机构规划
• 主力后备链建设的核心推演（后备英才识别→练就→任用→动态调整）
• 要害职位后备链池搭建步骤（名额确定、练就周期、考核准则）
• 公司级培训机构的定位和功能（英才演进中心、公司大学的建设模式）
• 培训机构营运管控要点（师资、资源、技艺平台、成效追踪）
•
综合实例：某金融集团主力后备链和公司大学协同营运实践
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。