课程背景
公司培训事务的有效开展，对于拉升公司的竞争力，拉升员工的专精本领、管控本领、队伍协同本领以及拉升职业素养，拉升服务水平等方面都起着举足轻重的作用。
培训管控岗位是公司在落实和施行培训事务的中流砥柱，对培训事务的成效拉升承担着要害的责任。
针对培训管控岗位，怎样能够更好的开展事务，张子斌老师的《培训管人者本领拉升培训》，降围绕培训管人者的岗位职责和本领模型，提炼培训管人者应具备的本领要求，并结合实践实例，为培训管人者明晰事务方向和标的，明晰本领拉升的办法，助推培训管人者的本领拉升。
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
怎样认知培训管控岗位本领模型
1、 提炼和收束培训管控岗位的事务职责
2、 拆解培训管控岗位的
KASH
胜任力模型
•
K
nowledge-培训管控岗位的专精学识
•
A
ttitude-培训管控岗位的从业态度要求
•
S
kill-培训管控岗位的事务本领要求
•
H
abit-培训管控岗位的职业习惯要求
岗位胜任力KASH模型
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
实例：某零售银行的岗位胜任本领模型拆解（大堂经理、理财经理、信贷经理、网点管人者）
8.
抓手分享：银行8类核心本领指标资料库（资金营运类、隐患审查类、柜台服务类、会计核算类、金融研究类、市场营销类、买方服务类、资讯技艺类）
一、
怎样拉升培训管人者的核心本领
1、 基于岗位胜任力的培训诉求拆解
• 培训管人者的培训诉求拆解办法集合
• 基于岗位胜任力的培训诉求模型拆解
1.
实例：网点负责人岗位的培训诉求模型运用
岗位胜任力培训诉求拆解模型法
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8.
9.
1、 基于事务实际的培训架构的建设
• 架构化培训制度
• 实践性训练制度
• 个性化带练制度
1.
实例：管培生的培训项目规划
1、 基于成效拉升的培训组织和施行
• 训前交流和准备
• 训中协调和培训
• 训后评核和反馈
• 持续跟进和输出
1.
一、
怎样拟定培训管人者的拉升规划
1、 LMI标的管控模型拟定规划
2、 跟进以及组织施行本领的拉升
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司培训管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。