国有企业用工效能提升与合规管理实战

第一阶段：理论筑基和办法抓手（2天）

一、多元化用工盘查和人员精进基础

1、开班导入

• 课程缘起和标的引见

• 分组和研习差事布置

1.

2、国有公司重组整合来由下的用工管控挑战

• 业界现况和典型问题拆解

• 政策法规解读（国企改革相关政策）

1.

3、多元化用工盘查办法和抓手

• 用工分类准则和资料统计办法

• 岗位饱和度拆解和用工成本核算

•

《国有公司用工盘查抓手包》解说和实操

1.

4、人员精进打法和合法减员路径

• 人员精进的要则和流程

• 协商解除、转岗培训、经济性裁员等等合法路径规划

•

典型实例拆解：某国企减员增效实践

1.

5、劳动用工合规隐患识别和防控

• 常见合规隐患点梳理

•

《劳动用工合规隐患自查清单》解读

二、劳动用工合规和动态管控理论

1.

1、劳动法律法规深度拆解

• 《劳动合同法》重点条款解读

• 国有公司用工特殊政策拆解

1.

2、合规隐患防控架构建设

• 制度建设和流程精进

• 隐患预警和化解制度规划

1.

3、动态调整制度规划理论

• "能上能下、能进能出"用人制度的政策要求

• 竞争上岗和末等等调整的核心理念

1.

4、标杆公司心得分享

• 国家电网、中粮集团等等公司实践实例剖析

第二阶段：实战上手和结晶输出（3天）

一、竞争上岗制度规划实战

1.

1、竞争上岗流程规划

• 竞聘准则拟定办法

• 评委制度和评分架构规划

• 结果公示和争议处理

1.

2、

抓手模板解说

：《竞争上岗操作指引》模板解读

2.

3、分组情境上手

• 还原某国企竞争上岗项目

• 小组方案规划和展示

• 专家点评和精进建议

二、末等等动态调整制度规划实战

1、末等等调整量化指标规划

• 绩效评核架构精进

• 培训再上岗和退出准则拟定

1.

2、执行细则和隐患防控

• 末等等调整流程规划

• 法律隐患规避要点

1.

3、分组情境上手

• 还原某国企末等等员工动态调整项目

• 小组方案规划和展示

• 专家点评和精进建议

三、综合实战和结晶输出

1.

1、综合实例实战

• 还原某国企重组整合中的用工精进全流程

• 小组综合方案规划和呈报

1.

2、结业收束和结晶呈报

• 小组结晶呈报

• 颁发结业证书

• 后续行动规划拟定

1.

3、抓手和模版输出

2. （1）抓手和模板

• 《国有公司用工盘查抓手包》(含资料统计表、用工分类准则)

• 《劳动用工合规隐患自查清单》

1. （2）实操指南

• 《竞争上岗和末等等调整制度操作指引》(含流程图、制度模板)

• 典型实例2个(如某国企减员增效实例、动态调整成功实践)

1.

2.

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

珀菲特顾问|张子斌老师