课程背景
随着国企改革深化以及《国企改革三年行动方案》《关于改革国有公司工资决定制度的意见》等等政策推进，工资总额管控成为国有公司薪酬管控的核心命题。
在国有公司深化改革和高质量演进的进程中，工资总额管控是精进公司人力资本成本、拉升营运效率的要害举措。绩效薪酬管控作为连接员工贡献和薪酬回报的要害环节，直接影响着员工的事务积极性和公司的整体效益。
当前国企面临”工资总额刚性约束和市场化激励诉求矛盾”“绩效薪酬架构和方略标的脱节”“中长期激励抓手运用不足”等等痛点。
本次培训基于”一适应、两挂钩”要则，锁住工资总额管控下的薪酬绩效联动制度规划，旨在支援参训者纵深领会国有公司工资总额管控政策，掌握绩效薪酬管控的办法和招数，拉升公司人力资本管控水平。
课程收益
• 掌握工资总额管控政策要点以及监管红线，规避合规隐患
• 掌握”总额预算-绩效分解-薪酬分配”全链条规划抓手（如QTQC法、OGSM模型）
• 掌握薪酬结构精进、绩效指标量化、中长期激励落地方案的规划和办法抓手等等
• 研习标杆公司实例，促成”三能制度”（能增能减、能上能下、能进能出）落地
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、政策解读和改革趋势
1. 1、工资总额管控核心政策拆解
• 国务院16号文，人社部双《指引》要点解读
• “两挂钩”（效益、效率）制度规划和实操边界
1. 2、国企薪酬改革四大矛盾和破解路径
• 增易减难矛盾
• “劳”“得”分家矛盾
• “参公”思路矛盾
• 人为平衡矛盾
1. 典型实例：某央企薪酬倒挂问题的诊断和调整打法
二、工资总额管将控度建设
2. 1、总额预算编制办法论
• 基于EVA的工资总额测算
• 分类管控打法：商业类/公益类公司差异化规划
1. 2、总额动态调整制度
• 人工成本投入产出效率指标库搭建（劳动生产率、人事费用率等等）
• 实例：某集团”增人不增资”下的三定改革实操
三、方略导向的绩效管控架构
1. 1、绩效指标三级分解技艺
• 公司级标的：BSC方略地图绘制
• 部门级标的：QTQC法+RASIC矩阵运用
1. 2、考核结果强制分布和薪酬联动
• 绩效奖金包规划：从”分蛋糕”到”挣蛋糕”的转变推演
• 实例：某能源央企”双对标、双达标”考核制度
四、市场化薪酬结构精进
1. 1、差异化薪酬架构规划
• 岗位价值评核实操（美世IPE架构简化版上手）
• 五类岗位薪酬结构打法：营销/技艺/生产/职能/高管
1. 2、中长期激励抓手组合
• 超额利润分享、岗位分红、项目跟投等等抓手适配情境
• 合规要点：国资委《操作指引》核心条款解读
五、行动研习规划以及上手
• 还原实战：某央企子公司工资总额精进方案轮廓规划
• 小组上手：参训者-《薪酬绩效改革痛点清单和改进地图》
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层领导、人力资本事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。