课程背景
在当今竞争激烈并且迅速变化的市场环境中，公司都持续追求卓越营运和高效演进。人力资本管控作为公司演进的要害驱动力，其管控的精细化、高效化程度直接影响着公司的核心竞争力。
当前，公司人力资本管控面临着诸多挑战。例如，在管控流程上，存在部分环节繁琐、审批冗余，导致人力资本管控效率低下，无法及时响应业务部门的诉求；在主力练就和演进方面，培训内容和员工实际诉求匹配度不高，未能充分发挥员工潜力；绩效管控架构也存在指标不够精准、反馈制度不完善等等问题，难以有效激励员工。
为化解这些挑战，引入精益化管控理念到人力资本管控领域迫在眉睫。借助精益化管控，能够精进人力资本管控流程，减少浪费，拉升管控效率，达成组织和员工的双向增值，助力集团在激烈的市场竞争中保持领 先地位。
课程收益
• 支援参训者纵深领会人力资本精益化管控的核心要则和要害实践，树立精益化管控思路，拉升人力资本管控的专精素养
• 参训者能够熟练掌握人力资本各模块（招聘、培训、绩效、薪酬等等）精益化管控的办法和抓手，并能结合集团实际情况，拟定切实可行的精益化管控改进方案
•
助推参训者在事务中运用精益化管控理念，精进人力资本管控流程，拉升事务效率，降低管控成本，增强员工满意度和敬业度，为集团的方略演进提供有力的人力资本支持
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、人力资本精益化管控认知
1.
1、精益化管控理念溯源
• 解说精益化管控理念的起源和演进，从制造业到服务业的运用演变，阐述其核心思想和要则
• 拆解精益化管控在公司整体营运中的意义，以及对拉升公司竞争力的作用
1.
2、人力资本精益化管控解读
• 纵深剖析人力资本精益化管控的内涵，结合集团人力资本管控现况，解读其在集团演进中的方略意义
• 展示国内外出色公司人力资本精益化管控的成功实例，拆解其实践结晶和可借鉴之处
1.
3、交流环节
：组织参训者分享对人力资本精益化管控的初步领会和期望，带出参训者思索集团人力资本管控中可能存在的浪费和改进空间
二、人力资本精益化管控核心要则
2.
1、消除浪费
• 识别集团人力资本管控中存在的非增值环节，如冗余审批、重复事务、无效交流等等，借助实际实例拆解浪费产生的原因和影响
• 引见消除浪费的办法和抓手，如流程精进抓手、事务拆解技艺等等，指导参训者怎样在日常事务中发现并消除浪费
1.
2、持续改进
• 解说持续改进在人力资本精益化管控中的意义，构筑全员参与的持续改进信念
• 分享借助定期会议、员工提案制度等等方式促成持续改进的实践心得，带出参训者拟定个人在事务中的持续改进规划
1.
3、价值驱动
• 以员工和业务诉求为中心，探讨怎样提供定制化培训、动态调整薪酬福利，满足不同层次员工的诉求，达成价值最大化
• 结合集团业务特点，拆解人力资本管控怎样为业务演进提供增值服务，拉升集团整体绩效
1.
4、小组碰头
：分组碰头集团人力资本管控中怎样更好地贯彻这三个核心要则，每组派代表开展呈报分享，讲师点评收束
三、人力资本精益化管控要害实践
2.
1、流程精进
• 详细解说招聘、入职、薪酬、离职等等人力资本要害流程的精益化精进办法，如简化流程步骤、引入资讯化抓手、减少人工操作等等
• 开展情境上手，让参训者针对集团现有的某一人力资本流程开展精进规划，讲师实地指导和点评
1.
2、培训精准化
• 引见怎样根据岗位诉求和员工职业规划规划个性化培训内容，运用诉求拆解抓手、培训成效评核办法等等，拉升培训的针对性和有效性
• 分享培训资源整合和共享的心得，降低培训成本，拉升培训效率
1.
3、绩效管控精益化
• 构筑明晰的绩效标的和衡量准则，解说要害绩效指标（KPI）的设定办法和要则，以及怎样加强绩效反馈和带练
• 借助实例拆解，探讨怎样运用绩效管控激励员工，拉升员工绩效和队伍整体绩效
1.
4、英才精准招聘
• 引见科学测评抓手的运用，如性格测试、本领测试等等，精准匹配岗位诉求，拉升招聘成功率
• 解说构筑英才库的意义和办法，怎样开展主力储备和练就，满足集团业务演进的英才诉求
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管控的中、高层管人人员、人力资本主力员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。