课程背景
2024年随着国家业界和经济政策的调整，新质出产力概念的提出以及落地施行，对传统公司的革新、演进以及转型升级提出了更高的要求。
怎样认知和解读新质出产力，怎样领会新质出产力对公司的要求，怎样在新质出产力的来由下，和时俱进的推进业界升级，炼就符合新时代特色的英才管控架构，是公司在革新演进角度急需破解的问题。
本次课程锁住新质出产力的政策解读，结合新质出产力诉求导向的英才管控架构的构筑主题，从新质出产力的内涵和推演角度，为英才管控架构建设提供方向性指引，明晰英才架构建设的顶层规划和着力点，使参训人员能够明晰政策，掌握抓手和办法，正视公司存在的问题，有针对性的拟定行动规划，做好英才队伍的建设。
课程收益
• 明晰新质出产力的来由、推演、内涵和特性拆解，
• 明晰公司演进新质出产力的着力点，重塑公司的三种价值，构筑公司新质出产力飞轮
• 掌握新时代来由下，英才管控架构的顶层规划思路，以及训战结合的项目实例
• 抓手运用：新质出产力飞轮、训战结合的英才演进项目、卓越队伍主力练就三步法等等
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认知新质出产力的新时代要求
1、
新质出产力的历史和时代来由
1. （1）新质出产力的时代来由
2. （2）新质出产力的推演构成
3. （3）新质出产力的特性拆解
1、
公司演进新质出产力的着力点
1. （1）怎样重塑公司的三种价值
2. （2）构筑公司新质出产力飞轮
3. （3）拆解新质出产力诉求导向
1、
英才管控架构搭建的五步法
1.
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6.
7.
二、怎样借助英才诊断探寻公司的英才症结？
1、公司在英才诊断中的常见问题
1、
公司英才诊断问题的原因拆解
2、
英才诊断“望闻问切”四步法
•
望：实地实地考察
• 闻：发放调查问卷
•
问：多轮交流访谈
•
切：筛选要害矛盾
抓手运用：望闻问切四步法
1.
小组还原：四步法诊断实例中的英才问题
一、
怎样借助主力盘查绘制公司的英才矩阵？
1、
公司主力盘查的常见问题
1.
2、主力盘查的4D模型
•
Diagnose诊断
•
Difine定义
•
Deliver施行
•
Design规划
1.
3、主力盘查成功的要害要素
• 要害人员的高度参与
•
进程中的拉通和校准
•
结果落地并持续跟进
抓手操练：主力盘查九宫格运用落地指引
四、怎样借助英才精选保证公司的英才供给？
1、公司内外部选人五大痛点
2、公司选人痛点的原因拆解
• 英才蓄水池不够用
• 本领素质模型欠缺
• 公司勾住力不强大
•
面试的办法不周全
1、
精准选人的“4P模型”
1.
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•
Place 英才渠道
•
Portrait英才画像
•
People 行为面试
•
Public 口碑品牌
抓手运用：PEOPLE面试要则和Star面试法
1.
五、怎样借助主力练就赋能英才的本领拉升？
1、主力练就架构的Seed模型
•
Standard英才准则
•
Estimate英才评核
•
Environment 英才环境
•
Develop 英才通道
1、
卓越队伍主力练就的三步法
•
架构化培训
•
个性化带练
• 实战性训练
六、怎样借助英才管控搭建英才的循环系统？
1.
1、英才的保留方式办法
2.
2、英才激励的方式办法
3.
3、英才流动的方式办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。