课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司投入大量资源开展培训，期望拉升员工本领和绩效，进而增强公司竞争力。可是，不少公司发现培训和实际绩效拉升之间存在脱节现象，培训成效难以转化为实际事务结晶。怎样将培训切实转化为可衡量的绩效，成为公司人力资本管控和培训部门面临的要害挑战。
培训管控岗位是公司在落实和施行培训事务的中流砥柱，对培训事务的成效拉升承担着要害的责任。
针对培训管控岗位，怎样能够更好的开展事务，张子斌老师的《化培训为绩效》，支援参训者纵深剖析培训和绩效的内在联系，掌握科学有效的培训管控办法，达成培训价值的最大化。
课程收益
• 纵深领会培训和绩效之间的内在推演和相互作用制度，能够从方略层面认识培训对绩效拉升的意义，为公司拟定科学的培训打法提供理论支持
• 掌握基于绩效的培训诉求拆解办法，能够借助对公司方略标的、岗位要求和员工绩效差距的拆解，精准定位培训诉求，确保培训内容的针对性和实用性
• 学会规划和施行高效的培训规划和课程，包括培训内容的选项、教学办法的运用以及培训进程的管控，拉升培训的质量和成效
• 弄懂培训成效评核的多种办法和抓手，能够对培训成效开展周全、客观的评核，并掌握将培训结晶转化为实际事务绩效的打法和招数，达成培训投资的高回报
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
• 纵深领会培训和绩效之间的内在推演和相互作用制度，能够从方略层面认识培训对绩效拉升的意义，为公司拟定科学的培训打法提供理论支持
• 掌握基于绩效的培训诉求拆解办法，能够借助对公司方略标的、岗位要求和员工绩效差距的拆解，精准定位培训诉求，确保培训内容的针对性和实用性
• 学会规划和施行高效的培训规划和课程，包括培训内容的选项、教学办法的运用以及培训进程的管控，拉升培训的质量和成效
• 弄懂培训成效评核的多种办法和抓手，能够对培训成效开展周全、客观的评核，并掌握将培训结晶转化为实际事务绩效的打法和招数，达成培训投资的高回报
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司培训管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。