课程背景
2025年以来，在实际应用里，
社保政策密集调整：养老保险全国统筹深化、延迟退休分步施行、个人养老金税优政策扩容、社保稽核力度升级
等等，每一项都直击公司人力资本管控的“合规底线”和“成本红线”。
实践中，公司常因政策领会偏差陷入被动：某制造业公司因“试用期不缴社保”被判补缴+赔偿金；某互联网公司因“按照最低基数缴社保”被列入失信名单。某国企因未衔接延迟退休政策导致员工退休手续延误引发纠纷……
本次培训以“政策解读+实例复盘+抓手实操”为核心，支援HR吃透新规、堵住漏洞、降低隐患。
课程收益
• 政策解码：精准掌握2025新社保政策核心变化（如缴费基数核定，退休年龄计算、个人养老金配套政策等等），明晰公司“必须做”和“不能做”的边界
• 合规实操：借助实例上手，掌握社保缴纳、退休办理、争议处理等等全流程的合规操作办法，能直接套用《社保合规自查清单》《隐患化解流程图》等等抓手
• 隐患规避：识别社保管控中的高隐患点（如基数不实、险种漏缴、政策衔接不当等等），学会用“事前预防+事中化解+事后补救”的思路化解隐患
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、新社保政策核心变化和对HR的影响
1.
1、破冰和隐患调研
• 交流提问：你所在公司当下社保管控中最担心的问题为何？（如“基数和工资不符”“员工自愿放弃社保”等等）
•
实例导入：某公司因社保违规被罚款50万+影响招投标，揭示合规意义
1.
2、2025新社保政策重点解读
2. （1）政策一：养老保险全国统筹深化
• 核心变化：缴费基数上下限“全省统一核定”，跨省转移接续“一网通办”
• 对HR的影响：不得再按照“地方最低准则”为异地员工缴社保，需统一用“工资总额”核定基数
• 实例：某集团公司因部属子公司按照不同地区基数缴费，换个角度看，被稽核后补缴120万
1. （2）政策二：延迟退休政策分步施行（以“女干部55岁→56岁”“男职工60岁→61岁”为例）
• 核心变化：退休年龄“弹性区间”（如可申请提前1年或者延后3年），退休手续需提前6个月申请
• 对HR的影响：员工退休时间核算、岗位继任规划调整、临近退休员工交流
•
抓手：《延迟退休年龄核算表》（附公式：出生年份+退休年龄+政策过渡期调整）
1. （3）政策三：个人养老金制度税优扩容
• 核心变化：公司缴费部分“税前扣除限额拉升至1.2万元/年”，账户资金可投资公募基金
• 对HR的影响：需协助员工开通账户、做好公司补贴和个税申报衔接
• 实操：个人养老金账户开通流程演示（附线上操作截图）
1.
3、社保稽核新动向和公司合规红线
2. （1）稽核重点：工资表和社保缴费基数比对、个税申报和社保人数匹配，劳务派遣员工社保缴纳
3. （2）红线清单：
• 不得和员工签订“自愿放弃社保协议”（即使员工签字，落地时，协议也无效）
• 不得用“发票报销”代替社保缴纳（属偷税漏税）
• 试用期必须缴社保（和是否转正无关）
1. （3）实例：某公司和员工签“放弃社保协议”，员工离职后索赔，公司被判补缴+赔偿金2.3万元
二、HR实操打法和隐患防范
2.
1，社保全流程合规操作指南
3. （1）环节一：入职社保办理
• 实操步骤：30日内办理参保登记（附《社保新增人员填报模板》）、明晰告知员工社保权益（可嵌入《入职须知》）
• 隐患点：员工拒绝参保怎么办？（化解话术：“公司若不缴，您未来无法领养老金，并且公司也会被处罚，落地时，建议依法参保”）
1. （2）环节二：在职社保管控
• 基数调整：每年6月按照“上年度工资总额”重新核定（含奖金，津贴，不得剔除）
• 险种缴纳：工伤险必须全员覆盖（包括实习生，返聘人员），否则发生事故公司全额担责
•
抓手：《社保基数自查表》（含“工资总额构成说明”“和个税申报比对公式”）
1. （3）环节三：离职和退休社保衔接
• 离职：15日内办理社保减员，运行层面，出具《社保缴费证明》（防止员工无法入职新单位）
• 退休：按照延迟退休政策核算时间，提前3个月交流（附《退休手续办理 checklist》）
•
实例：某员工因公司未及时办理减员，导致新单位无法参保，公司赔偿工资损失8000元
1.
2、社保争议化解和隐患化解
2. （1）常见争议类型以及处理：
• 员工要求补缴社保：需在1年内受理（超过时效可能败诉），落地时，流程：协商→向社保部门提交补缴申请→公示补缴明细
• 社保缴费基数不足：员工投诉后，公司需补缴差额+滞纳金（按照日加收万分之五），可和员工协商分期补缴
• 工伤认定和社保：未缴工伤险的，工伤待遇由公司全额支付（如某员工工伤十级，公司需赔偿7-12万元）
1. （2）
抓手：《社保争议化解流程图》（含“协商-调解-仲裁-诉讼”各环节要害点）
2.
2、公司制度适配和员工交流招数
3. （1）制度修订：在《员工指引》中增加“社保缴纳规定”“延迟退休政策说明”“个人养老金参与指引”
4. （2）员工交流：
• 对“不愿缴社保”的员工：用“养老金测算表”展示长远收益（如每月缴500元，运行层面，退休后月领2000元）
• 对“担心延迟退休”的员工：解释“弹性退休”优势（如延后退休可多领养老金）
1. （3）示例：某公司制作《社保政策问答指引》，员工咨询量下降60%
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。