课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，就一线经验说，组织能在竞争中基业长青，究其根本是英才供应生态的竞争，其最核心的话题就是英才质和量的持续演进。
在制造业竞争加剧和智能化转型的来由下，面临生产效率拉升、成本将控、质量稳定性等等多重挑战，进程督导效率不足导致货品质量波动、生产周期延长，而员工本领断层、培育架构缺失更制约公司可持续演进。
本课锁住制造业实地管控痛点，借助系统化进程督导抓手和员工培育办法，支援公司构筑准则化督导架构，炼就高本领主力后备链，达成生产效率和人力效能的双重突破。
课程收益
• 掌握进程督导的准则化流程和资料化拆解办法，拉升实地问题破解本领
• 构筑分层分类的员工培育模型，掌握OJT（在岗培训）、导师制等等培育办法
• 队伍效能突破：借助督导和培育的协同制度，拉升队伍执行本领和革新改进本领
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、怎样领会进程督导架构的构筑和改进
1、制造业进程督导核心推演
• 进程督导对质量/成本的直接影响
• 制造业进程管控三大误区：倚重检验、资料孤立、响应滞后
1.
实例：某汽配公司因参数失控导致批量报废
2、进程监控抓手和办法
• 防错法运用：规划防呆装置和流程自检制度
• 准则化作业：拟定SOP可视化看板和动态更新制度[5][8]
• 资料驱动改进：要害参数CPK拆解、进程本领指数监控[4]
1. 小组上手：抓手办法的运用上手
2.
3、实地问题迅速响应
• 异常分级处理流程
• 5Why根因拆解法和A3报告实战
1.
情境上手：装置突发故障的30分钟闭环处理
二、员工培育架构规划和施行
1、制造业员工本领评核模型
• 本领矩阵搭建：岗位核心本领分解
• 基于进程资料的培训诉求拆解
• 抓手：《冲压工本领等级评核模板》
• 实例：某注塑车间借助不良率反推员工本领短板
2、阶梯式培育架构规划
1. （1）新员工速赢规划
• 安全/准则作业“721”带教法（70%实操+20%实例+10%理论）
1. （2）多能工练就路径
• 岗位轮岗规划和认证制度
• 实例：家电公司“五星级技工”晋升架构
3、实战型培育办法
• 事务教导四阶段法（准备→示范→试做→跟踪）
• 混合式培训规划：VR还原操作+在线学识库+实地改进课题
4、培育成效落地保障
• 培训成效四级评核法（反应/研习/行为/结果）
• 员工本领和绩效薪酬联动制度
1.
实例：某机械厂本领津贴制度
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。