课程背景
2024年9月，国务院国资委表示，国有公司到2025年必须普遍推行末等等调整和不胜任退出制度，实操中，这充分彰显了国务院国资委进一步深化国企改革、坚定推行末等等调整和不胜任退出制度的决心。
末等等调整和不胜任退出是绩效考核的一种制度，执行层面，本质都是为了激发干部员工事务热情和潜能，精简组织机构，持续精进员工结构，更好的拉升公司市场竞争力。
本期课程旨在为响应国企三项制度改革要求，促成员工能上能下制度落地，针对2024年绩效考核末等等员工，借助系统化培训达成”思想-本领-行动”三维拉升，强化员工对新时代国企用人准则的认知
课程收益
• 弄懂末等等调整以及退出政策的来由和要求，弄懂绩效管控在央国企的有效执行
• 掌握国企改革来由下员工演进新推演，构筑”岗位胜任=个人价值”的职业认知
• 精准定位3-5项岗位核心本领短板，获得绩效改进抓手包（含PDCA循环模板等等）
•
拟定个性化《岗位胜任力拉升规划》，掌握3种以上队伍协同交流招数
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、
领会国企员工调整以及退出政策的来由
1、 国企改革针对员工调整以及退出的相关要求
（1） 深化三项制度改革的标的和思路
（2） 国企改革深化拉升行动政策要求
1、 国企推行员工调整以及退出政策的问题挑战
（1） 国企绩效考核事务的问题和挑战
（2） 国企员工调整以及退出施行的难点
1、 国企推行末等等调整以及退出政策施行的思路
一、政策认知和定位定位
• 国企深化改革政策图解（薪酬分配/考核制度/退出制度）
• 实例拆解：某央企末位员工逆袭成长路径
• 小组研讨：新时代国企员工应具备的5大职业特质
二、思想破冰和心态重塑
• 职业演进测评：MBTI职业性格测试和结果解读
• 情景剧场：不同心态导致的绩效差异还原
• 抓手运用：GROW模型在职业规划中的运用
三、岗位本领解码
• 岗位说明书拆解上手：提炼核心本领项
• 本领雷达图绘制：个人本领和岗位要求的可视化比对
• 小组研讨：跨部门视角下的岗位价值认知
四、绩效改进抓手箱
• 标的管控：SMART要则在KPI拟定中的运用
• 效率拉升：时间四象限法的情境化运用
• 交流招数：非暴力交流在跨部门协同中的实践
• 问题破解：5WHY拆解法实操训练
五、队伍融合工作坊
• 队伍协同游戏中的携手打法
• 定位担当：跨部门交流冲突化解还原
• 队伍建设：DISC性格拆解和协同适配
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
央国企绩效考核不胜任的员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。