课程背景
当前制造业民企面临“核心主力断层、要害职位储备不足”的痛点，各部门部长作为队伍管控核心，需具备迅速识别高潜部属、针对性管控要害英才的本领，防止因主力后备链缺失导致的部门营运隐患，同时借助科学的识人抓手和赋能打法，激活内部英才价值，支撑部门以及公司长期演进。
本课锁住管人者借助英才管控的办法和抓手，做好主力后备链的建设。
课程收益
• 掌握“本领-意愿矩阵”抓手，能迅速对部属开展分类，精准识别高潜/要害英才
• 输出本部门《要害员工管控打法表》，明晰不同类型部属的放权、带练方向
•
拉升对要害部属的管控本领，构筑部门主力后备链的初步储备推演
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、开篇：制造业主力后备链的核心痛点和价值
◦ 制造业民企英才现况：核心岗位离职、后备链断层的影响
◦ 部长定位：主力后备链建设的“第一责任人”定位
◦ 实例：某制造业部门因主力后备链缺失导致产线停摆的教训
1.
二、“识人断事”：用抓手精准分类部属
◦
抓手：“本领-意愿矩阵”的运用办法
▪ 本领维度：制造业岗位的核心本领拆解（如技艺岗的实操本领、管控岗的协调本领）
▪ 意愿维度：事务主动性、标的认同度的判断准则
◦
实例研讨：制造业典型部属类型的识别（如“高本领低意愿的老技艺主力”“低本领高意愿的新管培生”）
◦ 实操操练：实地用矩阵对本部门3名核心部属分类
1.
三、“精准发力”：不同类型部属的管控打法
◦ 分类管控推演：
▪ 高本领高意愿：放权打法（怎样下放要害差事权限）
▪ 高本领低意愿：激励打法（制造业情境下的非物质激励方式）
▪ 低本领高意愿：带练打法（岗位本领的定向练就办法）
▪ 低本领低意愿：精进打法（合规的岗位调整推演）
◦ 实操输出：完成本部门《要害员工管控打法表》
◦ 实例研讨：制造业某部长对“高本领低意愿技艺主力”的赋能实践
1.
四、主力后备链的落地动作：要害部属的长期储备
◦ 要害部属的“画像”：制造业核心岗位的高潜英才准则
◦ 后备链储备的3个落地动作：日常观察、小差事试错、跨岗历练
◦ 小组研讨：本部门要害职位的主力后备链储备规划
1.
五、收尾：抓手复盘和行动承诺
◦ 抓手回顾：“本领-意愿矩阵”“要害员工管控打法表”的运用情境
◦ 行动承诺：填写《部门主力后备链建设行动清单》
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司部门长等等管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。