课程背景
后疫情时代，公司面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在经济下行的趋势下，实操中，央国企作为国民经济的支柱，怎样在新质出产力的来由下，和时俱进的推进业界升级，怎样在公司方略标的的牵引下，推进商业模式、市场布局、货品迭代、降本增效等等方面的革新和举措，必将对公司人力资本管控提出更高的要求和挑战。
怎样加强人力资本管控的架构化建设？怎样承接公司方略，做好人力资本的规划和规划？怎样借助管控模式和管将控度的革新，助推组织效能的拉升？
张子斌老师的《央国企人力资本管控架构化建设的革新和实践》课程，将围绕公司加强人力资本架构化建设的精进规划，人力资本规划的系统执行，管控模式和管将控度的革新等等方面，开展纵深的拆解，同时结合项目咨询和实践中的心得收束，支援公司从人力资本架构化建设的角度，赋能公司效能的拉升。
课程收益
• 掌握人力资本管控四个阶段、四个层次、人力资本系统构成，以及国有公司人力资本政策的要求
• 掌握人力资本管控架构化建设的三个关注点，人力资本架构化建设的模型，人力资本管控架构化建设的推演和思路
• 掌握人力资本管控架构化施行的办法，
• 激励分配制度和信念牵引制度，赋能组织效能拉升
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1.
一、怎样认知当下的人力资本管控挑战
1、怎样领会当下的宏观和微观变局
• 国家的三次经济格局转换
• 公司演进第二曲线的要求
•
新质出产力下的时代来由
2、澄清人力资本管控的演进本质
• 人力资本管控的四个阶段
• 人力资本管控的四个层次
• 人力资本管控的系统构成
3、大趋势下的人力资本管控革新
• 新形势下人力资本管控的挑战
• 人力资本管控定位和价值创造
1、
国有公司的人力资本政策解读
1.
二、怎样做好人力资本管控的架构化规划
1、人力资本管控架构化建设三个关注点
• 组织本领升级
• 公司人效拉升
• 管将控度改革
1.
2、人力资本管控架构化建设的模型引见
• 六大模块的管控模式
• 矩阵式人力管控模式
• 三支柱管控模式升级
• 央国企人力架构样板
1.
3、人力资本管控架构的规划推演和思路
2. （1）业务方向匹配
• 方略解码以及人力资本承接
• 人力资本方略标的的设定
（1） 职能管控升级
• HR的政策导向
• HR的流程管控
• HR的队伍建设
（1） 实操落地办法
• 人力资本规划编织
• 人力资本制度升级
• 人力资本隐患管控
• 人力资本规划推进
1.
2.
三、怎样做好人力资本管控的架构化施行
1、管将控度的升级
（1）组织精进规划的升级
• 组织结构的精进思路
• 管控层级幅度的精进
（2）激励分配制度的升级
• 绩效分配制度的升级
• 其他激励制度的组合
1. （3）精进调整制度的升级
• 末等等调整制度的施行
• 精进以及淘汰制度施行
（4）英才管将控度的升级
• 英才管控架构的升级
•
英才队伍建设的升级
1.
2、管控模式的升级
2. （1）人力资本数智化升级
• AI赋能人力资本革新
•
人力资本数智化运用
（2）信念牵引制度的施行
• 传播渠道的革新
• 活动施行的革新
• 样板实例的解读
1.
3、队伍本领的升级
• 对业务的纵深领会本领
• 横纵向有效交流的本领
• 平衡各方权益诉求本领
•
构筑良好队伍氛围本领
1.
2.
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本管控条线的人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。