课程背景
当下经济形势下行，英才是公司化解未来市场的不确定性以及复杂性的终 极武器，公司的竞争其本质就是英才的竞争。对于英才的管控，招聘是其中最要害的环节，招聘质量的好坏直接影响了公司核心组织本领的炼就。
尤其在通讯互联网业界高速演进和激烈竞争的来由下，精准的英才招聘对公司演进举足轻重。
可是，传统招聘面试办法存在主观性强、效率低等等问题，新兴AI抓手和多样化测评手段持续涌现，需要及时掌握和加强。
为拉升公司面试官专精本领，支援其掌握科学英才评核办法、革新招聘技艺，特开设本课，助力公司在英才争夺战中抢占先机。
课程收益
• 系统掌握英才测评抓手原理、面试全流程办法论以及AI招聘技艺推演
• 熟练运用测评抓手拆解英才，灵活开展结构化、非结构化以及群体面试，精准操作AI招聘抓手
• 借助实例拆解和情境上手，拉升复杂情境下的招聘决策本领和队伍协同效率
• 把握业界英才趋势，将招聘打法和公司方略深度结合
1.
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
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抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、英才测评深度运用和面试基础本领构筑
1、英才测评抓手拆解和运用
3. （1）英才测评架构认知
• 理论：英才测评在招聘中的方略价值，常见测评类型（性格、本领、潜力测评等等）的适用情境
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抓手：测评抓手对比拆解表
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实例：某互联网大厂借助MBTI性格测试精进队伍配置的实例
1. （2）测评结果深度解读
• 理论：测评报告要害指标解读办法，测评信效度评核准则
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抓手：测评结果拆解模板
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实例：某通讯公司借助本领测评精准匹配研发岗位英才实例
2、结构化面试核心招数
1. （1）结构化面试规划
• 理论：结构化面试原理和规划要则，行为性、情境性、学识性问题规划推演
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抓手：结构化面试问题规划清单
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实例：出色结构化面试问题规划实例拆解
1. （2）结构化面试提问和观察
• 理论：提问招数组合运用（开放性、封闭性、带出性问题），面试观察要点和记录办法
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抓手：面试提问打法表，候选人行为观察记录表
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实例：借助结构化面试识别高潜候选人的成功和失败实例
二、多元面试情境实战和AI技艺赋能
1、非结构化和群体面试实战
1. （1）非结构化面试招数
• 理论：非结构化面试特点和优势，氛围营造和追问打法
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抓手：非结构化面试流程指南
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实例：借助非结构化面试挖掘候选人革新本领实例
1. （2）群体面试组织和评核
• 理论：群体面试流程规划，候选人交流行为拆解维度
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抓手：群体面试评分表
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实例：无领导小组碰头选拔管控培训生实例
2、面试全流程管控和AI技艺运用
1. （1）面试队伍协同和决策
• 理论：面试官分工协同模式，面试反馈招数和决策制度
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抓手：面试官协同交流清单，面试评核决策矩阵
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实例：跨部门面试官队伍高效协同完成紧急招聘实例
1. （2）AI抓手在招聘中的实战运用
• 理论：主流AI招聘抓手功能（智能简历筛选、AI面试机器人等等），AI招聘技艺对传统流程的变革
• 实操：分组开展AI简历筛选抓手、AI面试还原抓手操作上手
1. （3）综合实战和业界趋势
• 还原面试：多情境还原面试实战（结构化、非结构化、群体面试）和复盘
• 业界趋势：通讯互联网业界英才诉求趋势解读，未来招聘技艺演进方向
• 特殊情况：面试突发情况（候选人情绪失控、技艺故障等等）化解打法和实例分享
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于公司业务部门的中高层管人人员、人力资本从业人员、公司招聘人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。