课程背景
在高铁制造业界迅速演进、技艺迭代加速的来由下，中车集团作为高端制造标杆公司，面临业界升级加速和全球化竞争，亟需借助系统化的英才管控架构精进，拉升组织效能和英才竞争力。
本次培训锁住公司自主开展胜任力模型重构和研习地图绘制，支援HR队伍和职能管人者领会胜任力模型和研习地图的业务价值，掌握科学办法论和实操本领，促成英才管控架构的更新和落地，促成部门本领拉升，支撑公司方略标的达成。
课程收益
• 系统研习胜任力模型构筑、任职资格架构搭建以及研习地图绘制的核心理论、基本要则和底层推演
• 掌握敏捷构筑胜任力词典、规划任职资格准则、规划研习地图路径的全流程办法和抓手
• 借助实例拆解和情境上手，熟稔从诉求拆解、资料收集到方案规划的实操步骤，达成“学完即用”
• 助推HR和职能管人者深度协同，统一英才管控语言和准则，拉升跨部门英才管控效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
1、胜任力模型构筑办法和实践
1. （1）构筑要则：方略导向、岗位适配、资料驱动、动态更新
2. （2）理论基础：冰山模型，洋葱模型、麦克利兰胜任力理论
3. （3）实战抓手
• 3C拆解法（Competency-Culture-Competitiveness）
• 胜任力词典敏捷构筑模板（含行为锚定级描述）
1. （4）胜任力模型构筑流程
• 诉求拆解：方略解码、岗位拆解、绩效差距诊断
• 资料收集：行为经过访谈（BEI）、焦点小组、问卷调查招数
• 敏捷建模：迅速提炼核心胜任力的办法和抓手
• 胜任力词典开发：分级定义、行为描述撰写招数
1.
实例：高铁制造技艺岗胜任力模型拆解
2、任职资格架构规划和搭建
2. （1）任职资格准则架构规划
• 学识
• 本领
• 本领
1. （2）任职资格架构的搭建
• 五步搭建法：岗位拆解→本领解码→准则拟定→评审制度→动态迭代
• 抓手包：任职资格评审流程图、积分制评分表
1. 实操上手：以”项目管控岗”为例规划任职资格准则卡
2. （3）任职资格的架构认证
3、研习地图规划办法论
3. （1）四维规划模型：岗位序列×本领层级×研习形式×资源库
4. （2）实战抓手：
• 岗位本领成熟度矩阵（CMM）
• 研习地图沙盘推演抓手（含线上研习、导师制、项目实践等等模块）
1.
实例：中车技艺主力成长路径研习地图规划
（3）研习地图落地和迭代
• 分组实操：以某核心岗位。例如“海外业务岗”为情境规划研习地图
• 抓手包：研习地图评核表、资源对接清单、成效追踪模板
• 要害要点：怎样和现有培训架构衔接，防止重复建设
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
人力资本部经办岗、招聘岗、组织演进岗以及相关管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。