课程背景
当今竞争激烈的商业环境下，公司想要脱颖而出，达成可持续演进，离不开对人力资本的高效管控。要害职位作为公司营运的核心支撑，其员工的事务表现直接影响公司的业绩和竞争力。
可是，传统的员工事务评价方式多倚重主观判断，缺乏精准度和客观性，难以准确衡量要害职位员工的真实贡献。当前公司普遍面临“贡献评核模糊导致激励失效”“跨部门协同价值难以衡量”“量化指标和业务脱节”等等痛点。
张子斌老师的本期课程，基于岗位价值评核、资料驱动管控理念，围绕“定义价值-量化产出-动态反馈”推演链，助力管人者达成从心得判断到科学决策的转变故而，将要害职位员工的事务量化，明晰其贡献值，成为公司拉升管控效能、精进资源配置的迫切诉求。
课程收益
• 掌握要害职位识别和事务拆解的基础学识以及抓手的运用
• 掌握要害职位价值拆解的QTQC模型、RASIC矩阵等等抓手，构筑“方略-岗位-指标”三级分解架构
• 资料化本领：学会搭建岗位贡献值量化仪表盘（Excel/BI抓手实操），达成动态监测和预警
• 跨部门协同：输出部门协同价值量化清单，往细里说，破解“部门墙”下的贡献评核难题
•
激励运用：规划贡献值和薪酬、晋升联动的落地方案，激活要害英才效能
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、要害职位识别和事务拆解基础
1.
1、要害职位的界定和意义
• 要害职位的核心作用
• 公司方略的识别法
• 业务链路的识别法
• 岗位影响力识别法
• 市场稀缺性识别法
1.
2、事务拆解办法详解以及抓手
• 访谈法、问卷调查法、观察法等等常用事务拆解办法的操作要点和适用情境
• 实例演示，指导掌握怎样收集岗位资讯
1.
3、岗位说明书的完善和运用
• 根据事务拆解结果撰写详细准确的岗位说明书
• 职责描述、任职资格、事务权限等等具体内容
• 岗位说明书在事务量化中的基础作用
一、
量化指标架构的规划和构筑
1.
1、量化指标架构的规划
2. （1）量化指标抽取的SMART要则
3. （2）公司量化指标类型和规划思路
• 结果导向型指标（如产量、销售额、利润等等）
• 进程导向型指标（如事务流程效率、错误率等等）
• 本领导向型指标（如专精本领拉升、领导力演进等等）
1、
量化指标架构的搭建
• 方略级（BSC平衡计分卡）
• 部门级（OGSM标的分解）
• 岗位级（QTQC模型）
1、
指标权重确定办法
• 层次拆解法
• 专家打分法
• 资料统计法
1.
4、资料采集和清洗技艺
• 资料收集的办法和渠道
• 结构化资料（KPI）和非结构化资料（协同贡献）的转化招数
1.
5、量化抓手实战上手
• 岗位价值评核四步法：美世IPE简化版抓手实操
• 跨部门贡献值量化抓手：RASIC矩阵运用
三、量化指标贡献值的结果运用
1、
量化结果在绩效考核中的运用
• 规划基于量化指标的绩效考核方案，包括考核周期、考核方式、考核准则设定等等内容
• 怎样根据量化结果开展绩效评分和绩效等级划分
• 借助定位担当开展绩效反馈和面谈还原
1、
量化结果在薪酬激励中的运用
• 构筑薪酬和贡献值挂钩的激励制度，规划绩效奖金、提成工资、股权激励等等薪酬形式
• 根据量化结果确定薪酬调整幅度，往细里说，激发员工积极性
1、
量化结果在英才演进中的运用
• 拆解量化资料和员工培训诉求、职业演进规划的关系
• 根据量化结果拟定个性化的培训规划和职业晋升路径
1、
综合实例拆解和实践
• 选取不同业界、不同类型公司的要害职位贡献值量化实例开展纵深拆解
• 组织参训者分组碰头，运用所学学识和办法对实例开展实操上手
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员、人力资本相关事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。