课程背景
我们常常说已经进入VUCA时代，公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊，易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行，运行层面，面临着前所未有的压力和挑战。
随着中车四方青岛公司步入集团化管控新阶段，叠加机器智能技艺深度融入事务情境、新生代英才诉求和管控模式发生深刻变化，传统人力资本管控面临三大核心挑战：
• 集团化管控：母子公司协同效率待拉升，人力资本政策需兼顾方略一致性和属地灵活性
• 智能化转型：AI抓手运用加速，亟需重构人力资本数智化管控架构
• 英才结构变革：Z世代员工成为主力，传统管控方式难以激发其创造力和归属感
1.
本次培训锁住三大趋势，输出可落地的管控思路和办法，助力人力资本队伍促成组织效能升级。
课程收益
• 掌握集团化管控下人力资本管控的协同推演和分层打法，强化方略支撑本领
• 研习AI、海量资料在招聘、培训、绩效等等情境的落地实例和抓手，拉升数智化管控水平
•
针对新生代员工特点，掌握激励、交流和练就的差异化打法，增强队伍凝聚力
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、集团化人力资本管控架构构筑
1.
1、集团化管控新趋势和HR方略定位
• 央国企集团化演进对HR的新要求
• 母子公司HR职能分工和协同制度规划
1.
2、集团化人力资本政策规划实践
•
实例拆解：某央企集团人力资本一体化管控方案拆解
• 小组研讨：怎样平衡总部管控和子公司自主性？
1.
3、集团化HRBP本领模型和定位转型
• HRBP在集团化情境中的核心职责和价值输出
• 小组研讨：HRBP本领矩阵
二、机器智能驱动的人力资本数智化转型
1.
1、AI和人力资本管控融合趋势
• 央国企人力资本数智化转型实例的引见
• AI在人力资本管控中的的运用形势引见
1.
2、数智化抓手实操和情境还原
• 体验AI简历筛选、离职预测、智能排班等等运用
• 分组规划：基于AI的人力资本某环节精进方案
三、新生代英才管控和革新实践
1.
1、Z世代员工画像和诉求洞察
• 新生代员工的职业价值观
• 新生代事务动力和交流偏好
1.
2、新生代英才激励和保留打法
• 弹性福利、游戏化激励、职业演进双通道规划
• 情景还原：怎样处理新生代员工的个性化诉求？
1.
3、跨代际队伍协同和信念融合
• 不同代际员工的协同障碍和破冰办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。