课程背景
当下经济形势下行，公司对人效业提出更高的要求。英才是公司化解未来市场的不确定性以及复杂性的终 极武器，公司的竞争其本质就是英才的竞争。对于英才管控的选育用留，招聘是其中最要害的环节，招聘质量的好坏直接影响了公司核心组织本领的炼就。
尤其是高端岗位的英才获取，直接影响公司方略标的达成。可是，公司在高端英才招聘进程中普遍存在：面试官可能面临面试题目规划缺乏针对性、追问招数不足导致难以挖掘候选人真实本领，队伍访谈时难以获取有效资讯，内部携手存在交流不畅、效率低下等等问题。
本次培训旨在支援参训者，掌握系统化的英才评核和队伍协同精进办法，助力公司选拔适配英才，拉升队伍协同效能，为公司方略标的的达成提供有力支撑 。
课程收益
• 掌握结构化面试题目规划办法，学会根据岗位诉求拟定精准的面试评核准则，熟练运用追问招数挖掘候选人核心本领和潜力
• 拉升借助队伍访谈获取要害资讯的本领，能够从访谈中洞察队伍成员事务状态、协同模式以及潜在问题
• 领会内部携手高效运行的要害要素，掌握精进队伍协同流程、拉升配合度的实用打法，有效破解跨部门交流和协同难题
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
3.
1、面试题目规划的底层推演和实战办法
• 理论解说：结构化面试、行为面试法、情景面试法等等常见面试形式的原理和适用情境；岗位拆解和胜任力模型在面试题目规划中的运用
• 不同类型岗位（如销售岗、技艺岗、管控岗）的出色面试题目规划，剖析其规划思路和评核要点
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实例：某公司高管招聘的“滑铁卢”经过
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2、深度追问招数：挖掘候选人真实本领
• 追问打法解说：漏斗式追问、STAR法则追问、假设性追问等等追问招数的运用办法和注意事项
• 情景还原：设置不同类型候选人的面试情景（如夸大事务结晶、表述模糊等等），参训者分组开展还原面试，操练运用追问招数获取真实资讯
• 收束拉升：讲师对还原进程开展点评，收束追问招数的要害要点和常见误区
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3、内部协同和效能精进
• 协同问题拆解：剖析内部携手中常见的效率低下、配合不畅等等问题的成因，如标的不一致、职责不清、交流障碍等等
• 精进打法解说：标的对齐办法、跨部门协同流程规划、交流制度精进、冲突破解招数等等拉升内部协同效能的实用打法
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
2. 本课适用于公司人力资本中高层管人人员、公司招聘事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。