课程背景
在当今复杂多变的商业环境和日益完善的法律架构下，公司面临着诸多劳动用工方面的挑战和不确定性。随着劳动法律法规的持续更新和细化，如《劳动法》《劳动合同法》等等对劳动者权益的保障规定愈发严格，公司在员工招聘、劳动合同签订和履行、薪酬福利发放、劳动纪律执行、解除劳动关系等等各个环节，稍有不慎就可能引发劳动纠纷和法律隐患。
业务部门和HR在用工管控中的协同缺失往往成为隐患漏洞——业务端的用人决策和HR的合规将控脱节，易在招聘、绩效、解聘等等环节引发纠纷。
本次课程立足新规和业界特性，锁住“业务-HR”协同防控，助力公司筑牢用工合规防线。
课程收益
• 认知升级：支援业务一把手和HR精准把握2025年劳动法规新规核心，明晰房地产业界用工高频隐患点，构筑“合规先行”的管控意识
• 责任厘清：清晰界定业务部门和HR在用工全流程中的权责边界，破解“谁决策、谁审核、谁担责”的协同难题
• 本领落地：使参训者掌握从招聘到离职全周期的合规操作办法和隐患防控抓手，能迅速识别并化解日常管控中的潜在隐患
• 架构搭建：为公司提供适配房地产业界特点的用工合规管控轮廓，降低仲裁败诉率和经济赔偿隐患
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、新规解读和业界隐患透视
1.
1、2025年劳动法规核心变化拆解
◦ 最高法新规重点条款：业务转包用工责任，关联公司用工、合同续签预警等等10大隐患点拆解
◦ 社保缴纳、竞业限制、违法解雇等等高频争议的裁判尺度变化
1.
2、房地产业界用工隐患画像
◦ 项目制用工、临时工管控、跨区域派驻的合规难点
◦ 业务部门常见“踩坑”实例：招聘歧视、口头调岗、绩效证据缺失等等
1.
3、“业务-HR”协同的合规价值
◦ 典型纠纷复盘：因部门协同不足导致的败诉实例拆解
◦ 合规管控对公司品牌和经营安全的核心作用
二、用工全周期合规操作和隐患防控
1. 招聘和入职：隐患源头将控
• 业务端职责：规范《人员诉求申请表》填写，明晰岗位要求的合规性（无性别、年龄歧视表述）
• HR端操作：来由调查流程（重点岗位第三方调查）、录用通知条款规划（注明生效条件）
• 要害动作：入职1个月内签订书面劳动合同，在实际应用里，离职证明必查防连带责任
2. 日常管控：合规细节落地
• 薪酬和社保：薪酬结构书面明晰，按照实际工资缴纳社保，拒绝“放弃社保声明”豁免隐患
• 制度和记录：员工指引经民主程序拟定并签字确认，考勤、交流记录等等全程留痕
• 绩效和调岗：绩效标的按照SMART要则设定，评核表签字存档，调岗需双方协商一致
3. 离职和争议：隐患闭环处理
• 解雇合规：违纪解除需完整证据链，履行通知和协商程序防违法解雇隐患
• 离职流程：工资结清、社保转移、竞业限制协议精细化规划（明晰秘密范围）
• 争议化解：仲裁时效管控，“先协商后仲裁”的高效处理打法
三、协同制度和实战上手
1.
1、“业务-HR”合规协同制度搭建
◦ 要害节点权责划分：招聘诉求审核、绩效结果确认、解雇方案评核的协同流程
◦ 隐患预警制度：合同到期提前30天预警、员工异动隐患即时交流制度
1.
2、房地产业界情境实战上手
◦
实例1：项目转包给无资质队伍，员工工伤纠纷谁担责？（业务+HR协同解题打法）
◦
实例2：老员工合同到期，怎样合规处理续签和解聘？（分组拟定操作方案）
老师简介
Introduction to lecturers
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珀菲特顾问|张子斌老师
适合谁听
公司业务负责人、人力资本从业人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。